9000文件文件编号***页次1/4分发号版本***广告招商管理规定1.目的加强对门店广告招商的规范管理，合理有效地利用门店的闲置资源，提升公司收益。错误！未找到引用源。2.范围适用于对营销店广告招商管理。错误！未找到引用源。3.职责3.1营销店：负责整理、规划、上报门店闲置可招商的资源，并对采购签定的协议严格执行到位。3.2营销部：负责确定门店可招商的位置，审核门店上报的资源，跟踪采购招商进度，并将招商信息传递给门店，指导、监督门店的协议执行情况。3.3采购部门：负责满足门店提报的招商需求，签订招商协议，指导、监督门店的协议执行情况。3.4总经办：负责对协议的整理、分类，传递给营销部发布执行、给财务部收取费用。3.5财务部：负责按协议时间收取费用。4.具体规定4.1广告招商流程4.1.1招商流程示意图：4.1.2流程操作说明及要求流程号操作要求及说明A1、营销部应与采购部门共同确定门店可招商的具体位置，具体清单（D类店不列入）由营销部在本标准公布后15个工作日内予以发布。审核通过否决信息回复门店B门店规划上报闲置可招商的广告位置C营销部审核门店的招商需求G采购整理协议交至总经办，总经办整理交营销部、财务部E采购部门按需求组织招商不能招到位招商到位H营销部下发门店执行，采购跟踪制作广告到位财务部按需收取费用I财务部按协议收取费用F采购签订协议A营销部规划确定可招商广告位置9000文件文件编号***页次2/4分发号版本***广告招商管理规定2、营销部、工程主管部门应制定广告制作的装修材料、VI标准等具体的《广告制作标准》，在由营销部在本标准公布后15个工作日内予以发布。B1、门店根据营销部确定的可招商位置，填写《广告招商需求表》于每月5日上传至营销部；若上月未招商到位的，则需要在当月重新提出需求。2、若门店在已确认招商位置范围外的新的广告招商需求，由门店提出申请，由营销部审批后确认招商需求（原则上此项仅针对新开门店和整改门店）。3、对于协议到期的广告招商，门店要提前一个月上报需求，并注明是要求续签或招新资源。4、需求信息要详细，当月同一位置不得重复提报需求，否则每次给予责任店长三级处理。C1、营销部对门店的《广告招商需求表》审核要点：1）招商位置是否在规划范围内；2）招商位置商品与招商项目是否相关联；3）招商收入是否在标准范围内。2、营销部应在2个工作日内审核完毕，否则每延迟一天给予责任人一级处理。3、营销部若未对门店上报的需求进行审核而直接转发给采购部门的，每次给予责任人三级处理。D1、营销部审核不通过的，将审核意见返还给需求门店，门店按意见修改后再提报需求。2、营销部审核通过的，则将《广告招商需求表》转发给采购部门。E1、采购部门按需求在当月组织安排招商。2、不能招商到位的，采购部门应及时反馈给营销部，由营销部裁定是否需招商，若营销部裁定可以延后招商的，则在1个工作日内将否决信息传递给门店，此否决项目不列入当月的应招商数；若营销部裁定仍需招商的，则仍列为当月的应招商项目。3、广告位置与陈列区域商品的规划要一致或相近，若出现品项与广告内容不相符的，则视为招商未到位。F1、采购部门签订广告灯箱协议后，附上广告灯箱效果图片、规格大小等，提交营销部审核、超市总公司负责人审批。2、营销部应在1个工作日内予以审核，及时反馈相应的审批意见，否则每延迟一天给予责任人一级处理。3、总公司负责人应在2个工作日内予以审批，否则每延迟一天给予责任人一级处理。G1、审批通过的协议文本，每周汇总处理、传递、下发1次。2、总经办在接收到需要盖章的协议文本时，应在2小时内加盖好公章，并将协议文本的采购联、客户联提供给采购员，财务部联、总经办联提供给物价信息人员。3、采购部门登记协议台帐，于每周二将协议台帐发给物价信息人员，物价信息人员核对协议台帐和协议文本，并在每周四将核对无误的协议台帐发给营销部、财务部。4、物价信息人员于每周一将上一周的协议文本提供给财务部。9000文件文件编号***页次3/4分发号版本***广告招商管理规定H1、营销部接收到物价信息人员发送的协议台帐后，将不含收费金额的协议台帐于每周四下发至营销公司、营销店执行。2、各门店严格按营销部下发的协议内容执行。3、广告制作、