公司安全生产方针和目标管理制度公司安全生产方针与目标公司安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理公司目标不发生事故不损害人员健康不破坏自然坏境不发生保安事件1安全生产方针1.1安全生产方针管理制度1.1.1目的为建立、实施与改进公司的安全标准化管理体系，实现对方针、目标以及为确保实现目标而制定的管理制度的管理，改进公司的各项行为。1.1.2适用范围适用于公司方针、目标、管理制度的制定、传达、评审与修订。1.1.3职责（1）总经理组织制定方针、目标、管理制度，并负责方针、目标、管理制度的批准。（2）安全部负责监督方针、目标与管理制度的实施并监督验证实施进度。（3）各部门负责方针、目标与管理制度的具体实施。1.1.4内容与要求1.1.4.1方针的制定总经理以保护和改善安全标准化为目的，针对公司的实际情况，适当考虑相关方的要求，制定方针并形成文件，传达到全体员工。1.1.4.2方针应确保：=1\*GB3①适合于公司的生产性质和规模以及安全影响；=2\*GB3②对持续改进做出承诺；=3\*GB3③对遵守有关法律、法规和其他要求做出承诺；=4\*GB3④为建立和评审目标和指标提供框架和基础；=5\*GB3⑤以预防伤害和疾病、财产损失为目的；=6\*GB3⑥与公司的其他方针一致。方针为公司的职责和安全标准化表现水准设定了总体目标，以此作为评判一切后续活动的依据。1.1.4.3方针的评审与修订公司每年对安全标准化评定时，同时需对方针予以重新评审。公司根据内外部条件的变化，及时对方针进行修订，以确保其适宜性。方针需要修订时，需经总经理批准，形成文件后重新传达。1.1.4.4方针的沟通与传达a）通过安全标准化达标建设、公司内部QQ群、宣传栏宣传、会议传达等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b）安全部负责对全体员工进行安全生产方针的培训，以确保对方针的熟悉并充分理解。1.1.4.5方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开方针。1.2安全生产方针公司安全生产方针是：安全第一、预防为主、综合治理。1.2.1安全第一获取、识别和更新适用于本公司的安全法规和其他要求，保证本公司的安全标准化管理遵守现行的法规和其他要求为底线，安全第一是我公司生存的根本源泉。1.2.2预防为主一个企业要想生存和发展，就要采用科学的管理手段，预防为主，防止事故的发生。1.2.3综合治理平安、稳定、和谐是企业发展的良好氛围，为此要进一步促进本公司综合治理各项工作措施的有效落实，形成技术、管理、工作的标准化。2安全生产目标2.1安全生产目标管理制度2.1.l总则依据安全生产方针和风险现状，制定目标以降低风险水平或进一步控制风险，并坚持持续改进。2.1.2职责a）公司总经理负责组织制定或修订并审批公司安全生产目标。b）副总经理（总经理助理）领导实施安全生产目标。c）各部门经理参与审订公司安全生产目标并实施完成本部门的分目标。d）安全部组织检查本公司的安全生产目标实施情况，并予以考核和报告。2.1.3管理要求a）安全生产目标的制定安全部针对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划结果，以及安全生产重要活动事项或指标，制定安全生产目标并报副总经理审核，公司总经理批准。b）评审与回顾。为确保目标的严肃性，原则上不得对已确定的目标进行调整，如确因生产、经营、技术条件等发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，由目标执行部门提出调整申请，并填写目标调整申请表，报绩效考核小组，经绩效考核小组调研，认为有必要进行调整时，经公司安委会批准后，方可进行调整。否则，不得调整。公司每年对目标评审、修订一次。C）目标制定、评审的要求：（1）制定及修订目标应符合职业健康安全方针，符合公司及各部门的实际情况，目标应体现持续改进的要求。在设定职业健康安全目标时，应考虑：——法规和其他要求；——危险源辨识和评价的结果；——可选择的安全技术方案；——财务、运行和生产要求；——上级部门等相关方的意见。（2）确定的职业健康安全目标应能够——降低风险的级别或更好地控制风险；——突出对事故的预防；——尽可能量化和可监测。d）目标的实施安全生产目标通过绩效考评管理予以实施。2.2安全生产方针目标与指标监测制度为落实安全生产方针与指标落实，安全生产责任，加强安全生产管理工作，遏制和减少各类生产安全事故发生，特制订本制度。2.2.1安全生产方针目标与指标完成情况的评价工作由安委会日常办事机构安全部具体负责，评价工作每季度进行一次。2.2.2安全部要坚持实事求是、数据说话、激励为主、公正、公开的