浅议集团企业财务管理摘要集团企业是现代企业的高级组织形式之一，是市场经济发展到一定阶段的产物，我国一部分集团企业正处于由传统企业向建立现代企业制度转变的时期。当前企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况新问题，为整合财务资源,提高管理效率,发挥集团企业财务管理的核心作用，建立一种适应新时期企业竞争与发展需要的集团财务管理方式迫在眉睫。本文就集团企业的财务管理方式及其管理内容、存在的问题及完善对策方面作出相关探讨。关键词：集团企业；财务管理；方式一、集团企业财务管理概论（一）集团企业财务管理概述集团企业是指以一个或少数几个大型企业为核心,通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来,组成一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。就集团企业的类型及成因而论,大致可分为三种：一是在追求规模经济效益过程中形成的产品式集团企业。二是在资本跨行业流动中形成的,旨在回避行业经营风险和追逐高额利润的多元化经营的集团企业。三是在我们国家存在由大企业划小核算单位而形成的集团企业，即一些大企业的分厂、车间、服务部门采用划小核算单位而变成了集团企业。以产权关系为纽带，以母子公司为主体，层级的组织性等是集团企业的主要特征。（二）集团企业财务管理方式分类及选择以集团为整体最有效地从外部筹集资金；最有效地集中使用集团内部资源；合理调整集团内部单位的现金流量；正确评价集团成员单位的经营业绩,分配经济利益,激发各方面的积极性,确保集团总目标的实现，集团财务管理方式主要分为：“集权式”财务管理方式；“分权式”财务管理方式；受控制的财务管理方式；完全分散的财务管理方式几大类。集团企业财务管理方式的选择受集团企业组织结构、集团企业所处的行业、集团企业的规模、集团企业财务管理技术水平等几方面的影响。（三）集团企业财务管理内容集团企业的财务管理内容主要包括集团企业的筹资管理、投资管理和收益管理以及运营资本决策、运用资产管理等方面上。筹资管理即集团企业的资金融通管理。根据筹资方式的不同也可分为二种方式:集中筹资和分散筹资；投资管理即对集团内部的投资方向、投资规模、投资结构乃至投资项目的管理；收益管理的核心是利润分配；资产管理即优化资产结构，规范资产管理程序和权限，严格资产变动管理。二、我国集团企业当前财务管理方式存在的某些问题（一）缺乏现代管理理念我国集团企业的管理者大多是技术型和生产型人才,绝大部分不熟悉或不懂得财务管理。受传统观念的影响,一些集团企业的财务管理者,筹资时只关注筹资总额,不权衡资本成本,不考虑资本结构最优化;投资时只关注单个项目投资收益的高低,不测算风险报酬,不分析未来的现金流量,更不是在全集团范围内考虑投资组合最优化。从而导致了集团企业的资源浪费,财务风险的加大,降低了企业的经济效益。随着市场经济的发展,集团企业面临着一个全新的财务管理环境,资金的时间价值、风险、边际成本、机会成本等观念逐步进入企业决策过程，集团财务管理方式的变革已跟不上时代的发展变化需要。（二）集团企业财务管理体制不健全,缺乏统一的财务管理体系。不少企业由于财务管理体制不完善,要么过度集权，压抑和挫伤了下属公司的积极性，导致管理效率的下降。要么过度分权,致使集团控制协调能力削弱，不利于集团整体资源的优化配置,而且削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。（三）资金运作不规范我国目前的大多数集团企业内部资金管理方面实行分权式管理，在内部尚未建立有效的资金融通渠道,普遍存在着资金管理不善和利用率低的问题。（四）缺乏全面的预算管理制度在我国的一些集团企业中,由于缺乏科学的预算管理理念,有些企业根本没有预算管理，或者有的预算只涉及几个经济指标，且在执行过程中,还会出现执行和预算“两张皮”现象。（五）集团财务监督控制不力，缺乏有效的财务监控机制我国目前的大多数集团企业因财务监控力度不够,致使下属公司经常滥用职权、谋取利益、有的甚至私设小金库或随意挪动资金、乱投资、乱担保,从而造成集团资产的大量流失。（六）集团公司财务管理内容不足，缺乏动态性。有些集团的财务管理通常缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事中的预算与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于空谈。同时，随着新情况、新问题的不断出现，财务管理内容也没有相应变化，致使下属企业对决策的整个执行过程便超出了核心企业财务管理的视野，游离于核心企业的财务控制之外。三、适应发展要求，集团企业财务管理方式解决对策。近几年来，百年不遇的金融危机横扫世界经济，对我国实体经济的影响日益加深。后金融危机的影响也长期困扰着大多数企业，库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题频频出现，企