济南鲍德炉料公司汽车队二00八年五月汇报提纲一、车间概况及面临的新形势２、核心任务点多面广，空间分散，兼容运输较少创精品之前主要以钢渣、渣壳、石灰的运输为主，年运输周转量3800万吨公里，管理较松散，运输环节不清晰，人员技能低，运效较低。一、车间概况及面临的新形势二、“日清日高”管理的提出三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵三、日清日高管理的定义和内涵四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施单车运行时间结合各渣场产渣量、运输车型等构成情况，系统思考，合理分配运输车辆，将110台重型车辆根据运输点分成10个承运车组，保证运力，发挥运效。四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施四、“日清日高”管理的实施2、健全车间安全文化，构筑科学、有效的安全培训新体系在运力相对固定的情况下，为实现渣场日产日清以及石灰和废钢的及时送到，必须保证较高的出车率，维持运力的稳定。一是利用档案管理法，进行数据统计、评价分析、档案监控，实行点检、检修、保养、抽检“四个一”维修法，预先检修，定期维护，消除隐患。每日一点检二是成立六个承修小组（六）精致精美抓环境,实施清洁运输清洁生产措施案例一：石灰运输车辆容易出现扬尘的问题，对石灰运输车辆大箱加制自动封闭翼板。案例二：针对水渣腐蚀性强，大箱容易被腐蚀造成水渣撒漏等问题，组织技术攻关人员对10台水渣运输车辆大箱进行加厚、加固改造；车箱内尾部焊制挡水槽等，杜绝洒渣漏水的现象。清洁生产措施案例：针对渣场污水横溢的恶劣情况，成立专门的渣场治理小组，认真分析污染源，对渣场进行卫生治理，制定了岗位管理制度和考核职责，定人、定区域、定期巡查与考核，改造出水口，加双层过滤网，对所有注入大沟的水全部加网，努力改善渣场环境。建立绩效评价体系，分解指标到车到人，对员工从生产任务、安全生产、清洁运输等方面的全面评价最终落实到员工的月收入考核中，体现多劳多创多得，使考核机制更好地服务于管理，发挥激励作用。周转量指标(工时)五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效五、日清日高管理绩效六、标杆车间创建体会谢谢大家!创标杆车间的感悟创标工作的深化