单项选择题（含小蓝本及作业册）历年考试近几年比较完整的试题007年7月试投资方（或开发方）提供的项目管理服务属于(C业主方的项目管理)。项目管理的三大目标是(费用、进度、质量)。施工方的项目管理工作涉及(A设计前的准备阶段至保修期)全过程。(B线性)组织机构每一个部门只有一个指令源。建设工程项目管理规划的编制应由(A项目经理)负责。施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前(24)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于(C、20天)。投标保证金的数额最高不得超过(80万元)。根据我国《招标投标法》的规定，下列情形中应作废标处理的是(投标文件签字人不是投标人的法定代表人)。下列有关施工合同文件解释顺序错误的是(A．工程量清单、图纸)。施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为(B．成本计划)。合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由(A.承包商)提出。由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是(D．利润)。在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的（D．自由时差）。双代号网络图中，虚箭线表示（C．工作之间逻辑关系）。已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为18天、20天、21天和23天。如果该工作的持续时间为6天，则其最迟开始时间为（A．12天）。某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本＞0,拟完工程计算施工成本—已完工程计算施工成本＜0则说明（A成本超支，进度提前）工作A有三项紧后工作B、C、D，其持续时间为：B=5、C=7、D=6，LFB=13、LFC=15、LFD=13，则LFA=（7）。某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。如果A工作实际拖延13天，则会影响工程计划工期为（5）天。质量控制点是总施工质量控制的重点。凡属(A．关键技术)重要部位、控制难度大、影响大的施工内容均应列为质量控制点。为了保证作业过程质量而确定的(重点控制对象)称为质量控制点。在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则(还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求)。用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的（B、形状）的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。在直方图中，横坐标表示(B．产品质量特性值)。横道图进度计划的优点是（表达方式直观）项目信息管理的目的是(D．为项目建设的增值服务)。工程项目质量控制的基本原则是(B．质量第一，用户至上)。在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（D．紧后工作的最早开始时间）。建设工程施工安全控制中将危险源分为（B、2类）对于工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试验进行时的安全检查属于（D不定期检查）在合同协议书内明确注明的日期不包括（A、开工日期）08年1月试题利用工程网络计划编制进度计划，必须(C．必须通过网络分析确定关键路线，以控制进度)。在双代号时标网络计划中，关键路线是指(C．没有波形线的线路)。网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应该等于该工作紧后工作的(A．最早开始时间与该工作最早完成时间之差)单代号网络图中，一项工作必须有(唯一的一个结点和相应的一个代号)。工程网络计划费用优化的目的是为了寻求(工程总费用最低的工期安排)。单代号搭接网络计划中描述前后工作之间逻辑关系的符号有(4)个。在排列图中，横坐标表示的内容是(C．影响产品质量的各因素或发生的质量问题)。在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（C施工方项目经理）建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（B成本目标）控制项目目标的主要措施中最主要的是（C组织措施）在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（B危险作业意外伤害保险）施工成本控制的实施步骤为（C比较、分析、预测、纠偏、检查）施工成本控制的步骤主要包括：①分析②比较③预测④纠偏⑤检查。其正确顺序为（B、②①③④⑤）某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,实际工程量减少10%时可调整单价，单价调整为15元/m3,经工程师计算，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（B、1.6万元）下列关于工程价款主要结算方式的说法，正确的是（A分段结算的工程，可按月预支工程款）当网络图中某一非关键工作的持