第四章管理信息系统规划与分析梁合兰物流工程系机电楼515内容提要™管理信息系统规划概述™管理信息系统的规划方法™可行性分析管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com信息系统的生命周期提出初步系统要求调查可行性系统评价研究维护日常维护想做审批系统维护系统规划验收详细调查系统实施系统分析系统开始做做什么逻辑转换设计系统设计编程开发方调试案选择怎么做审查审查详细总体设计管理信息系统梁合兰设计lianghelan@gmail.com管理信息系统规划概述规划阶段提出初步要求调查可行性研究日常维护想做审批系统维护系统规划系统实施系统分析开始做做什么系统设计怎么做管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com管理信息系统规划概述管理信息系统规划(ManagementInformationSystemPlanning,MISP)是指在前期制定的系统规划的基础上，对已选定的开发对象进行有目的、有步骤的实地调查研究和科学性的整体规划。管理信息系统规划需要根据企业的需求和现状，确定系统的目标范围、功能结构、开发进度、投资规模、参加人员和组织的资源保证，制定实施规划方案。管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例——青钢管理信息系统的系统规划青岛钢铁集团公司（以下简称青钢）杨总经理上任后发现，青钢在信息管理手段上较为落后，所有信息管理方面的工作极大部分都手工进行。既便是有些单项业务使用了计算机，如生产经营日报的汇总打印，也极具形式化的特征。杨总与高层领导们商量以后，决定青钢拨出相应经费：建立企业管理信息系统！管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例杨总安排有很高协调能力的宣传部部长傅部长组织协调这项工作的开展。傅部长接手这项任务后第一项工作就是组建青钢信息项目筹备组，并亲自担任筹备组主任。组建的信息项目筹备组除傅部长外，还有一位懂技术且原则性很强，能全身心投入的马副主任、熟悉计算机硬件及系统软件的小范及其同事们，共10人左右。组建筹备组管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例傅部长及马副主任接手这项工作以后，找到了某大学的李教授，通过咨询李教授，决定：为了使企业中上层领导对企业管理自动化有一个认识性的了解并配合企业管理信息系统的开发工作，傅部长请示杨总经理后邀请李教授及其他相关专家在青钢举办了针对处级以上领导的企业管理及其信息化的培训班。组建筹组织咨备组询管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例之后，李教授组织管理信息系统方面的专家到青钢搜集青钢相关资料，了解目前的业务情况，并分别与各部门的主要管理人员面谈，以了解青钢管理信息系统的需求范围与内容。组建筹组织咨安排调备组询研管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例几周后，李教授及各位专家根据收集来的资料及对其它企业的管理信息系统的了解，列出了青钢管理信息系统的主要功能需求及信息需求，并应用一些方法对各项功能进行了整理分析，得到了青钢管理信息系统的总体功能结构，并据此与计算机及网络公司初步进行了经费估算，规划了人力分配、进度计划。组建筹组织咨安排调提出初步备组询研规划方案管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例最后经杨总经理同意，决定将整个系统的建设分为三期工程来完成。第一期工程开发建设物资管理、销售管理、技术管理、生产计划管理、生产调度、财务管理及总经理综合信息服务等7个子系统。组建筹组织咨安排调提出初步备组询研规划方案确定系统整体功能管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统规划情景案例随后杨总指派青钢信息中心与该课题组就经费与完成时间进行了谈判，最后双方同意以三百五十万元的经费及一年半的时间完成这个系统的第一期工程并签署了合作协议。这之后在李教授的组织下，组成了由教授专家和青钢信息中心工作人员组成的联合项目组开始进入了青钢管理信息系统的第二阶段----系统分析阶段。管理信息系统梁合兰lianghelan@gmail.com系统分析情景案例（续）课题组将上述所做工作整理后形成了《青钢管理信息系统系统分析报告》。系统分析报告经课题组及青钢业务人员双方确认后，课题组进入了下一阶段——系统设计阶段。