中文摘要长春汽车工业高等专科学校继续教育学院毕业论文（设计）中文题目：TPS方法在企业的运用英文题目：TheapplicationoftheTPSmethodintheenterprise毕业专业：企业现场管理学生姓名：准考证号：指导教师：二零一五年七月独创性声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得长春汽车工业高等专科学校或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本论文作者完全了解长春汽车工业高等专科学校有关保留、使用论文的规定。特授权长春汽车工业高等专科学校可以将论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。（保密的论文在解密后适用本授权说明）论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要中文摘要丰田生产体系由日本丰田汽车公司的副社长大野耐一创建，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式，长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样。令人惊异的是，尽管丰田管理模式已为全球所认同和接受，真正成功的企业却并不多，因此本文就TPS方法在企业中的的运用进行分析，详细描述了JIT的生产方式和“看板”方式管理方法，并对TPS的管理方法与精髓进行深入研讨，以达到彻底消除生产中的无效劳动和浪费的目标。此外，本文还针对TPS方法在国内企业应用中存在的主要问题进行原因分析，包括对TPS管理方法、全员参与以及激励制度的理解不足三方面，希望能给有关管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。关键词：TPS，JIT，改善，现场管理英文摘要ABSTRACTTheToyotaProductionSystemwascreatedbyToyotaMotorCorporation'svicepresidentTaiichiOhno,isauniqueToyotamodernproductionmethods,hasbeenasourceofToyota'scorecompetitivenessandefficiencyforalongtime,whilealsobecominganinternationalbusinessmanagementemulate.Surprisingly,despitetheToyotamanagementmodelhasbeenrecognizedandacceptedworldwide,trulysuccessfulcompaniesarenotmuch.Therefore,thispaperisabouttheuseofTPSmethodintheenterprise,adetaileddescriptionofJITproductionmethodsand"Kanban"managedmethod.AnditalsohasadeeplydiscussionofmanagementmethodsandtheessenceoftheTPS,inordertoachievethecompleteeliminationofinefficienciesandwastetargetsinproduction.Additionally,thisarticleanalysesthemainreasonsfortheproblemsofthedomesticenterpriseapplicationsTPSmethod,includingthelackofunderstandingofTPSmanagement,fullparticipationandtheincentivesystem,hopingtogivethemanagersconcernedwithactualoperationalexperienceandhelp.Keywords:TPS，JIT，Improvement，On-sitemanagement目录目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc394655595"第一章绪论PAGEREF_Toc394655595\h1HYPERLINK\l"_Toc394655596"1.1TPS管理的体系概述PAGEREF_Toc394655596\h1HYPERLINK\l"_Toc3946