第二节物流成本控制（P179）二、物流成本控制的程序标准成本控制法1、标准成本法(2)标准成本的制定变动物流服务费用标准成本(3)物流成本差异的计算和分析例：某物流企业的物流成本计算采用标准成本计算系统，A产品有关的物流成本资料如下表所示：2、物流目标成本控制法(P185)（1）初步确定物流目标成本物流目标成本＝目标收入一物流目标利润（2）对物流目标成本进行可行性分析例：假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20％、10％、15％，计划期要求销售利润率增长2％，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。（4）物流目标成本的实现补充知识：价值工程a.明确分析对象；(服务量大、成本结构过高的活动）b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。功能评分表价值系数＝功能系数÷成本系数（1）成本不变，功能提高（F↑/C→=V↑）（2）功能不变，成本下降（F→/C↓=V↑）（3）成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大/C↑小=V↑）（4）功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小/C↓大=V↑）（5）成本降低，功能提高（F↑/C↓=V↑大）3、物流责任成本控制法（1）合理划分物流责任单位（2）确定物流责任目标（3）建立物流责任计算系统（4）建立内部协调制度（5）定期编制物流业绩报告（6）考核物流工作业绩