设备设施费用一、精细化管理的具体内容二、精益化管理的意义减少浪费，节约成本提高士气，促进效事孕育企业文化，提高员工素质案例一再来说赫赫有名的日通公司，其东京崎玉支社仅仅为伊藤洋华堂每年配送的服装就达400多万件，由于管理精细，差错率极低，一年的差错不会超过10件，物品在运输途中的坏损率就更低。珠海港物流的精细化管理珠海港物流发展有限公司＜车辆油耗考核标准＞奖罚标准：珠海港物流发展有限公司BP调度员工作流程图珠海港物流发展有限公司成本维修成本控制4、轮胎管理流程珠海港物流发展有限公司提成10%考核工资珠海港物流发展有限公司一、制度公司的SOP，为每一个岗位制定标准作业程序。二、明确企业目标，划分岗位责任。三、倡导节约精神，从细节做起。四、积极发挥主观能动性，为车辆进行计划性保养。1.细节的关注力度不够，且管理制度往往着重于结果的考核。2.管理人员与驾驶员工作操作没有统一的衡量标准。比如时间、方式。3、管理人员与驾驶员的责任心不够。工作环节往往因为个人的工作进度而延迟，应明确各个环节的工作完成时间与进度。1企业：