六大战略执行系统欢迎大家来参加这一期由我带来的《战略执行系统》专题分享会；希望能够在公司及各位同事的工作中更够给大家带来帮助。问：想不想：拥有一支战无不胜攻无不克的团队？想不想：拥有一家持续发展，基业长青的企业？那么我们将通过这两天两夜的分享会的学习交流，让我们共同成长，共同探索我们的答案。我们为什么要学习，及如何学习？学习的三个方法：放下是接纳一切的前提放下面子，虚心学习死要面子活受罪（在场90%的人不认识你）拿得起放得下（刘备三结义、三顾茅庐，朱元璋、）放下年龄，空杯心态（以年龄为借口拒绝学习、改变的）身里年龄、心理年龄放下杂念，一心一意（边听课边看手机，边办事的）在听课的时候，一定要有正面的焦点举例：1、早恋好事还是坏事？广西一老板的孩子：早恋、父母急的团团转----限制孩子的自由----孩子学习成绩下降、性格内向。引导：问：找校花还是歪瓜裂枣？通过学习改变焦点：学霸（前五名）、强壮的身体、有理想的人第二次的结果：学习成长、没早恋。------格局提高了2、秀才案例：同样的梦，不同的解释，得到不同的人生。一念天堂，一念地狱，全凭自己决定。失败的人看什么都是负面，成功的看什么都是正面。大成者直接将所有的劣势转变为优势。【附加案例：刘邦：把劣势转化为优势邓小平：浓缩就是精华马云：男人的长相与智慧成反比】来听课的焦点：被领导逼来的来听课要改变的百分百的投入。B、学习背后的动因第一部分：老板的四大痛苦（对内）1、动力之痛：谁能告诉我，我的员工还能跟我走多远？2、协调之痛:谁能告诉我，内战还要打多久？3、效率之痛：谁能告诉我，如何才能让员工把事情做到位？4、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多久？问题的背后：中国当前一批发展型的企业在成功创业之后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈。从生存到发展不可回避的主要矛盾是：企业要从依靠个人执行向依靠团队执行的改变。第二部分：团队执行力是个人问题还是机制的问题？举例：南郭先生内容：HYPERLINK"https://www.baidu.com/s?wd=%E6%88%98%E5%9B%BD%E6%97%B6%E6%9C%9F&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvP16vmH7BmHu-uj-WPyRv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDkrH01nj6"\t"http://zhidao.baidu.com/_blank"战国时期，齐国的宣王喜欢听竽的大合奏，就命乐正组织一支三百人的大型吹竽乐队。齐国有位南郭先生，既无学问又无专长，靠斗鸡赌博骗取钱财。是日，闻得HYPERLINK"https://www.baidu.com/s?wd=%E9%BD%90%E5%AE%A3%E7%8E%8B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvP16vmH7BmHu-uj-WPyRv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDkrH01nj6"\t"http://zhidao.baidu.com/_blank"齐宣王招聘吹竽乐师三百名，南郭眼珠一转就去应聘，凭着三寸不烂之舌混进了乐队。但他根本不会吹竽，为了不让自己的竽发出声音，偷偷用豆子塞住竽口，这样，他就装模作样地在乐队里“吹奏”起来。三百名乐师齐奏，气势宏伟，宣王甚为满意。南郭先生又善于阿谀奉承，更得宣王嘉奖。可是好景不长，HYPERLINK"https://www.baidu.com/s?wd=%E9%BD%90%E5%AE%A3%E7%8E%8B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1YvP16vmH7BmHu-uj-WPyRv0ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3EPjDkrH01nj6"\t"http://zhidao.baidu.com/_blank"齐宣王驾崩，齐王继位。新王却喜欢听独奏，于是，乐正便推举南郭先生表演。南郭听后吓得浑身发抖，竽中塞的一粒豆子也滚落出来，原形毕露，丑