第13章战略实施过程与战略执行企业战略的实施步骤外部环境分析战略规划企业战略规划的制定步骤企业战略规划的制定步骤企业战略规划制定与实施的组织保证企业战略规划制定与实施的组织保证第13章案例1振华港机的战略规划案例一案例一战略控制过程影响战略控制的因素和趋势战略控制的基本特征战略控制的主要作用外部环境分析3执行的要素执行包含六要素，即计划（Plan）、沟通（Communicate）、风险评估（Risk-Evaluate）、实施（Do）、反馈（Feedback）、改进（Improve），加起来为PCRDFI。4执行的三个核心流程（1）人员流程（核心）健全的人员流程有三项目标：一是准确而深入的评估每位员工。二是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要。三是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。第13章案例2马克·霍夫曼的执行力案例二外部环境分析战略绩效评价战略绩效评价内容与方法西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法西方经典的战略绩效评价方法第13章案例3FMC公司的平衡记分卡评估系统案例三案例三案例三小结9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:35:3513:35:3513:353/6/20251:35:35PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:35:3513:35Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:35:3513:35:3513:35Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:35:3513:35:35March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时35分35秒13:35:353月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时35分3月-2513:35March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时35分35秒13:35:3506March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午1时35分35秒下午1时35分13:35:353月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。13:35:3513:35:3513:353/6/20251:35:35PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2513:35:3513:35Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13:35:3513:35:3513:35Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2513:35:3513:35:35March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时35分35秒13:35:353月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午1时35分3月-2513:35March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四1时35分35秒13:35:3506March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午1时35分35秒下午1时35分13:35:353月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:35:3513:35:3513:353/6/20251:35:35PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2513:35:3513:35Mar-2506-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:35:3513:35:3513:35Thursday,March6,202513、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-253月-2513:35:3513:35:35March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午1时35分35秒13:35:353月-2515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月25下午1时35分3月-2513:35March6,202516、业余生活要有意义，不要越轨。2025年3月6日星期四1时35分35秒13:35:3506March202517、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午1时35分35秒下午1时35分