完美的战略与企业的成功究竟有多大距离？公司战略执行不到位的原因：“团队沟通”面临着更高的要求：如何超越普通意义上的团队沟通：企业经营的本质作为企业的管理者，您是否切身体会到*帮助学员建立基于更高程度的沟通平台；“经理人模拟舱”系列课程，是商业模拟类的经营管理课程。它采用沙盘模拟的方式，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作，涉及到制定企业战略决策、计划执行等。由在本培训课程中，所有的经营指标均由实物代表，所以参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。为更好地完善内部过程，我们*帮助学员理解经营的本质；-该细分市场可预期的销售量－学会协同：由分歧到统一产品划分可以采用下述标准－－产品利润贡献分析－＞产品利润率通过未来的产品、服务和地域定位，说明增长方案企业因此大量时间和财力，致力于打造一支优秀团队，实现企业的愿景目标。－学会协同：由分歧到统一交叉销售其他产品或服务财务概念不清晰，无法从自己部门来评估对企业的贡献“经理人模拟舱”系列课程，是商业模拟类的经营管理课程。营指标均由实物代表，所以参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经排，以努力完成营销任务，毕竟“市场决定成败。前三名市场份额有所下降，但前十名的市场集中度继续上升从图中，我们可以直观地分析出目前整体市场是处于快速导入期还是成长期，或是成熟期及衰退期由在本培训课程中，所有的经盈利能力分析利润率分析净资产收益率分析偿债能力分析资产负债率分析速动比率分析营运能力分析存货周转分析净资产周转分析决策生产线的建立和改造产品的研发市场研发ISO认证厂房租用/购置资本的使用长期贷款短期贷款折现卖厂房特殊贷款相关的理论、工具：与组织行为相关的收获：决策与模拟收获1.决定使命和远景帮助你了解眼睛应该盯在哪里?快速建立“关注结果的经营思维”深入理解企业经营的终极目的。回报分析这是令你吃惊的结果吗？权益战略→执行→文化：22%20%18%16%14%12%10%8%6%4%2%0%保持优势*以最快可行的速度投资发展.*集中努力保持力量.愿景/远见/使命市场分析：市场总量分析散点市场市场分析：产品结构变化公司未进入的所有细分市场。企业因此大量时间和财力，致力于打造一支优秀团队，实现企业的愿景目标。营运作结果的影响，并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。胶片投影计算机投影M理解公司运营对公司的重要性，并能够从本部门着手，改善整体运营绩效到的时候，不知道在哪儿？股东的期望:提升ROA&ROE：提高价格或改善产品组合营指标均由实物代表，所以参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经利润留存(前任的业绩)利润留存(前任的业绩)与组织行为相关的收获：不能充分理解高层制定战略的意图和背景该产业所有的细分市场；对股东而言，成功地实现远见制定清晰的目标－－量化提高销售业绩的机会制定清晰的目标－－对机会进行优先顺序*市场预测与定位具备分析相关信息的能力，才能做出决策杜邦分析法……用杜邦分析法来评价一下公司的经营情况：－－产品利润贡献分析－＞产品利润率－－市场利润贡献分析－＞市场回报率做毛利更高的产品，资产跑的越块越好。经营模式与执行力胶片投影计算机投影谢谢观看