（）公司（）年第（）号工程质量管理达标责任状工程名称：为进一步做好我公司的质量管理工作。实施施工质量管理标准化、规范化，全面提高工程质量水平，现据我公司实际情况，特制订质量管理达标责任状。乙方应认真学习、贯彻、执行国家现行有关技术、质量的法律、法规、方针、政策和标准、规范，严格按本公司《质量管理制度》、《技术管理制度》的各项规定对项目工程实施质量管理。乙方应建立健全以项目经理（承包人）为首的项目质量管理体系，实行项目经理负责制。项目经理（承包人）是项目工程质量的第一负责者，应对工程质量方针和质量目标的实现全面负责。项目部必须建立技术交底制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、质量文件记录等制度。乙方必须按本公司《质量管理制度》和甲乙双方签订的承包合同规定，在开工前向向甲方交纳质量保证金。若乙方出现严重工程质量问题或达不到工程质量目标，集团公司有权对承包人进行经济处罚，视严重程度，扣除部分或全部质量保证金。项目经理（承包人）必须建立健全的工程质量保证监督网络体系，落实质量岗位责任制，配置专职检查员和班组兼职质检员。要求各级检测员必须以高度的责任感和使命感、荣誉感做好质检工作。项目承包人必须建立和支持质量例会制度，同时项目承包人必须每周组织有关工程质量管理人员对工程质量进行检查，对查出的问题和隐患必须按照“三定”要求及时整改，并做好检查记录。工程质量控制目标。单位工程必须达到____优良标准，具体规定如下：1、分项工程质量合格率100%，同时60%以上必须达到优良标准。2、分部工程质量合格率100%，同时60%以上必须达到优良标准。3、观感质量评定得分必须达到85%以上。4、质量保证资料必须真实、及时、齐全，装订成册。质量奖罚。工程质量试行奖优罚劣若工程分部分项工程未达到合格要求，项目承包人必须无条件返工，直至达到合格标准。质量达到优质工程标准，按照集团公司与建设单位签订的承包合同中关于质量奖罚规定执行。若集团公司与建设单位未签订质量达优奖罚条款，集团公司对获得市优工程予以0.2元/平方米奖励；对获得省优工程予以0.5元/平方米奖励；对获得国家级优工程予以30万元以上奖励。同一工程先后被评为市、省、国家级优质工程时，按最高奖励等级予以奖励，不重复计奖。本质量责任状一式两份，双方各执一份。中城建第六工程局集团有限公司分公司负责人签字：质量技术部负责人签字：签订日期：年月日