第页跨国公司的人力资源管理——以联想为例摘要：全球人力资源管理对于跨国公司来说是一个重要的战略组成部分。在世界经济全球化的今天，人力资源日益成为国际企业的核心竞争力，跨国公司的管理者对于人力资源的重视程度已大大提升。为了更好的实现公司的战略发展，推行人力资源的有效管理已经成为一股不可小觑的势头。本文以联想公司的人力资源管理为例展开分析。关键词：全球人力资源管理分析启示跨国公司AbstractGlobalhumanresourcesmanagementformultinationalcompanyisanimportantpartofthestrategy.Intheworldeconomyglobalizationtoday,thehumanresourcesbecomeincreasinglyinternationalcorecompetitivenessoftheenterprise;themultinationalcompany'smanagementofhumanresourcesfortheattentionofhasgreatlyascended.Inordertorealizethecompany'sstrategicdevelopment,promotetheeffectivehumanresourcemanagementhasbecomeanindispensablebelittledmomentum.InthispapertheLenovocompanyhumanresourcemanagement,forexampleonanalysisKeyWordsglobalenlightenmentMultinationalcompanyhumanresourcesmanagementanalysis正文：一、引言随着世界经济的发展呈现出全球化和一体化的强大趋势，充分利用国际上的各种资源变成了一种重要的战略。特别是当人的因素对于一个企业的发展展现出越来越重要的作用的时候，人力资源的管理也就在全球性的公司里成为管理的一个重要方面。我国的人力资源管理理念是从国外引进的，大多数的跨国公司在对于人力资源的管理方面缺乏相关的经验，导致不能适应国际市场化的需要，很难在国际竞争中取胜。为了更好的跟上国际化人力资源管理的步伐，需要分析目前存在的问题然后提出相应的对策来解决问题。通过对联想集团人力资源管理分析得出的结论来为其他跨国公司的管理作为借鉴。二、联想概况联想集团是香港股市十大上市公司之一，目前拥有员工10000余人，市值达到500亿港币。2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部，成为了年收入超过百亿美元的世界第三大PC生产商。当然，在收获了如此大的经济效益时，联想需要考虑到并购之后如何整合人力资源并进行管理。由于两家企业的文化差异很大，而联想集团的员工又绝大部分来自于中国大陆，缺乏管理海外业务的经验。因此，在并购了IBM之后，联想面临着人力资源管理的巨大挑战，能否处理好人才的管理问题成为了联想拓展国际化业务成败与否的关键性因素。海尔总裁张瑞敏先生指出：“一个公司的成败主要取决于能否充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力，产生以一当十、以一当千的乘数效应。”三、联想并购IBM之后面临的人才整合危机第一是员工的心理压力，据报道在宣布并购的过程中，旧有的员工对于并购这个事实不愿意面对，虽然管理人员表明不会裁员，但是员工对于工作状况仍然存在着不安的因素。其实，当一个企业被并购之初，员工出现不能够面对的情况是正常的，两个企业的整合需要经历一个慢慢的磨合过程。第二是IBMPC的业务部门关键人才流失，在并购的几年间，有管理人员甚至是高层管理人员离职，出现“劣币驱逐良币”现象的出现。并购之后管理人员会比普通的员工更难以面对现实，他们会面临较大的人事调整，会面对较大难度的适应新的工作方式、企业氛围的过程，特别是高层的管理者，他们的心理压力会更大。第三是人力资源政策整合的困难，由于两地的文化差异、员工素质等因素的不同，协调好两方员工之间的人员绩效考评方式、薪酬管理制度、人员培训内容是一个难点。不管是对管理层的员工来说还是对普通的员工，都需要接受一个调整的过程，甚至是新的管理方式和制度安排，而调整之后的是否能适应又是一个需要考虑的问题，所以，对于政策的整合等方面是一个重点。四、对联想人力资源管理的意见针对于联想在并购之后人力资源管理方面出现的问题，提出以下几点意见：首先，通过对不同文化的整合，相互借鉴长处，求同存异的同时建立新的人力资源管理政策。联想集团可以通过两地文化的交流寻找到共性，并且尊重各自的特色，融合不是将棱角磨平，而是在尊重彼此的情况下发展好企业文化，然后