PAGE-6-公司信息化管理工作考核奖惩暂行办法（讨论稿）第一章总则第一条按照公司信息化工作总体要求，为完善公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门、各分公司、各项目部的信息化管理工作，进一步提高公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各部门、各分公司和各项目部（以下统称为各单位）。第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与公司信息化建设相结合，与公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。第二章考核的组织形式第四条公司信息化工作小组负责组织并会同有关职能部门进行公司信息化考核的日常工作，每月度或季度末负责将各单位的考核结果汇总、上报。第三章考核内容第五条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位信息化工作目标完成情况。（二）各单位应用信息系统登录信息的及时性。（三）各单位应用信息系统登录信息的规范性。（四）各单位应用信息系统登录信息的准确性。（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。（六）开展信息化目标管理工作情况。第四章考核办法第六条信息化考核实行自我复核、月查、月度或季度考核相结合的办法。（一）自我复核由各单位自主进行。在信息化系统内填报各类工作报表、数据等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要填报的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保登录的资料合格、有效。（二）月查以各专业线职能部门和公司信息化工作小组定期检查或不定期抽查相结合为主。每月底，各单位对其报送的各类信息资料进行汇总整理并进行自我检查；各专业线职能部门和信息化工作小组视情况对信息资料进行每月定期检查或不定期抽查。发现问题要及时与相关报送单位进行沟通、处理。检查和抽查结果作为季度目标绩效考核的重要依据。（三）月度和季度考核由信息化工作小组组织并会同各专业线职能部门进行。每月度或季度末，各单位对其当季度目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行自我评价打分，并将打分结果报信息化工作小组。由信息化工作小组组织并会同各专业线职能部门对各单位所承担的自我评价内容及结果进行评分、汇总。（四）信息化工作小组对汇总考核的情况进行审查评议后，报公司信息化领导小组审核、公布。第五章计分原则第七条信息化工作目标绩效管理考核实行百分制，考核时根据工作完成情况在基本分的基础上加减分。（一）本单位完成季度信息化工作目标的基本分为60分。（二）本单位信息化管理执行情况基本分为15分。（三）本单位信息化资料的完整性、齐全性、规范性基本分10分。（四）本单位信息化资料的准确性基本分10分。（五）领导交办的临时性工作基本分为5分。各单位季度考核总得分计算公式：考核得分=∑（各项次基本分+实际加分-实际扣分）第八条加分标准信息化管理工作成绩突出的，按以下标准加分：1、信息化工作目标制定科学、任务分解到岗、落实到人，形成信息网络的，加0.5分；2、按时报送信息情况，抽查、检查合格的，加0.5分；3、信息管理资料收集存全、整理规范的，加0.5分。4、在全季度的历次检查中，未出现违规违纪现象，信息没有出现差错的，加1分。5、领导交办的临时性工作完成及时，加1分。第九条扣分标准信息化管理工作较差的单位，按以下标准酌情扣分：1、单位领导重视不够、管理较差的，扣1分；2、单位信息化管理任务未分解，责任没有落实到人的，扣1分；3、不按时报送规定的信息资料的，每项次扣1分；4、信息化管理资料收集不齐全、整理不规范的，扣0.5分/项次；5、在信息化考核中数据间逻辑关系混乱、偏离工作实际的，扣0.5分/项次；不负责任胡乱填报的，扣1分/项次。6、对其它情况需要扣分的，由公司信息化工作小组提出并报公司信息化领导小组审定。第十条因公司政策变化或其他客观的特殊因素影响，没有完成目标的，经公司信息化领导小组确认后，原则上一律不加减分。第六章奖罚办法第十一条考核激励办法（一）各单位信息化管理目标绩效考核得分情况将作为今后公司评价工作的重要参考。1、在信息化管理工作中表现优异、取得突出成绩的单位和个人，公司将在年度评先时，授予信息化管理先进单位、信息化管理标兵（能手）等称号及奖励。2、公司职能部门信息化工作考核与部门员工季度奖挂钩。部门负责人及部门全体员工，在以现行办法评定的季度奖等级基础上，再根据信息化考核得分，调整（提升或降低）部门负责人及部门全体员工的季度奖，具体办法另行制定。3、在建设部组织进行的特级资质信息化标准验收过程中，对公司信息化验收做出重要贡献的项目部，公司年终给予专项奖励，奖励办法另行制定。4、分公司、项目部信息化工作考核所