5S管理与实施技巧几种“意识问题”1、理解为形式;(形式化)2、认为是一部分人的事;(全员化)2、没有支持就没有动力;(支持力)3、认为只是一时的现象.(坚持力)想起西方的一句谚语“魔鬼藏于细节”。不论是质量事故、安全事故或是某个管理系统运行出问题，决大多数是细节上出问题。除恐怖事件以外，每次飞机出事，不是机翼掉下来等大事，大多是某个密封圈漏油等“小毛病”。世界上票价最贵的协和飞机出事，不过是机场跑道上有铁削造成。5S是现场管理的一种方法.就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、5个工作项目，因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。5S的好处1.整理(SEIRI)实施要领：·自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的·制定「要」和「不要」的判别基准·将不要物品清除出工作场所·对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置·制订废弃物处理方法·每日不断循环进行整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)●三定：定点(确定摆放的位置)、定量(确定最大库存\安全库存)、定容(选择合理的容器)●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形态、形状、大小、重量等因素确定摆放的办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊放……)、标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种类、用途、责任人……)规划线标准实战要点：◘前一步骤整理的工作要落实◘流程布置,确定放置场所◘规定放置方法◘划线定位◘场所、物品标识3.清扫(SEISO)设备锃亮完好4.清洁(SEIKETSU)清洁(SEIKETSU)5.素养(SHITSUKE)实施要领：·制订服装、仪容、识别证标准·制订共同遵守的有关规则、规定·制订礼仪守则·教育训练（新进人员强化5S教育、实践）·推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）1、有利于团队精神的建设2、能产生良好的精神面貌3、培养全员的文明礼貌习惯4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）5、提高工作布置效率6、养成遵守规定的习惯晨会的基本程序:早上好！规范现场的人与物“人造环境，环境育人”。5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，只有更好！长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“革除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。提高素养，达到“高水平”5S管理实施技巧定点摄影「目视管理」「目视管理」的优点「目视管理」推行的基本要求目视管理的要点：a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。b.能迅速判断，精度高。c.判断结果不会因人而异。目的：红牌样式：考核制度看板管理一、OA机定位二、公私区分三、柜架管理四、资料归位五、桌面状态六、抽屉状态七、张贴管理八、表格管理九、线束整理十、桌底状态十一、开关标识十二、垃圾分类十三、消耗品管理十四、空调状态目视十五、安全消防推进工作的注意事项5W1H2、同时进行以下9个自问：材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿3、掌握熟悉推进项目内容、目的5、会议（计划的调整、工作布置）心变则态度变，态度变行为变，行为变习惯随之变，习惯变人格变，人格变人生就会变。