5S现场管理实务技巧讲师简介侯魁斌先生，获复旦MBA学位。曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职，对运营管理和生产管理有坚实的经验基础，并接触了国外先进的管理方法和实践，例如精益生产，6SIGMA等等。之后，加入咨询培训行业,作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000QS9000VDA6.1TS16949质量体系咨询。也为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。同时,由于丰富的实践经验和良好的授课技巧,一些培训课程如成本控制、5S、APQP、MSA、SPC、FMEA、6SIGMA等广受好评。侯先生自专业从事咨询培训以来，参与了仪征双环活塞环有限公司、李宁体育用品有限公司、林哥婴儿用品有限公司等精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。他相继为一汽大众汽车有限公司、长春一汽集团化油器公司、长春西门子威迪欧有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、长城润滑油有限公司、光生铝业有限公司、特瑞粘胶配件有限公司等数十家公司主持培训，甚获好评。侯先生所擅长的课程为：生产计划管理现场管理成本控制(COPQ)工厂主管管理培训供应链管理5S实务技巧6Sigma系列课程Lean精益生产系列课程质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC)QCC及提案改善领导问题解决的方法(Problemsolving)侯先生拥有七年汽车零部件制造业的生产管理、物料管理、现场管理、质量管理、工作改善的经验，采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估，游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考、真正做到学以致用、即学即用。课程内容5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。IE：INDUSTRIALENGINEERING工业工程的主要内容精益生产实施案例定位不同。国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。方法不同。国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。推行5S的目的海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义5S运动（土壤）一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义三流企业二流企业一流企业一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义5S管理看起来容易，真正实