企业文化在企业管理与企业文化的融合中彰显人性◎蔡静[摘要]企业管理主要表现为对人的管理，要以理管人，以文化人，在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”，以理管人“理”要到人，而“理”来自于实践、沟通与学习；企业文化重在“化”，以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心，就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变，实现人与企业的持续发展。[关键词]企业管理；企业文化；人性对于一个企业来说，有文化也有管理。文化和谐发展的应有之义。作用于人，育人的过程就是以文化人的过程；管一、企业管理重在“理”，以理管人“理”要到人理也作用于人，管理的过程就是以理管人的过程。文化与管理的关系究竟是什么呢？关于这个话题，管理企业是保持企业顺畅的运营程序、优化一些专家、学者不乏太多的论述。笔者结合个人资源的过程。管理就是简化手续，做到人尽其才、工作和企业实际，得出的观点是：文化是内在的物尽其用，减少扯皮，堵塞漏洞，降低成本，开企业哲学，管理是外在的行为表象；文化是管理源节流，提升效益。当下有不少企业管理者把管的基本精神，管理是文化的外化形式；文化是管理定位在简单的管人上。正因为企业管理是管人理的软件支撑，管理是文化的升级版本；管理要的，因此管理应重在“理”上，而不应重在“管”创新，文化必先行；以文化创新推动管理升级是上。特别是以人为本理念提出之后，这个“理”日一个持续的动态的发展过程。究其发展趋势，企益凸显其柔性的要求。所以，管理应是“胡萝卜”业文化与企业管理的交集是什么呢？那就是人性，与“大棒”的统一，是柔性与刚性的统一，是责无论是对管理的柔性要求，还是对文化的软性要任心与责任制的统一。求，无不指向对人性的本质要求。在当今企业无1.管理的“理”来自于实践论是管人，还是育人，都遵循着人企共赢的原则。管理，即是一个实践的过程，也是一个学习在发展企业的同时，尊重人、培育人、发展人，进的过程。思想成就了人的伟大，实践检验伟大的而实现人与企业的持续发展，这也是科学发展、思想；毛主席说“不吃梨子，怎么知道梨子的滋2010年第2期13JournalofBPMTI北京石油管理干部学院学报味？”人的正确思想只能从实践中来，管理的道不掉；四是循环系统不畅，相互协调困难，壁垒理无法从“听”中培养，必须参与其中并反复练深厚；五是“肥胖症”，从人的膨胀化到工作效率习与实践。作为企业的管理者，要想做好管理，每的低下化；六是手脚失灵，机关科室长成为办公天首先应做好六件事：即白天“走、干、讲”，晚室的指挥家；七是“办公室政治”已见形成，拉上“读、写、想”。走，就是要走访客户和员工，帮结派、山头主义、明哲保身随处可见。上述表下基层了解实情；干，就是安排部署，分析与解现的结果从小处讲就是：“把一个员工的问题变成决问题；讲，就是提出要求与期望，指出不足，讲了一个问题的员工”，从整体讲则是“把一个企业明方法；读，就是读书看报，学习理论；写，就的问题变成了一个问题的企业”。最终在企业中形是总结经验，写出认识；想，就是提前谋划，制成的就是“员工宁可少干事，也不愿多出事”的定方案。因此说，企业管理者自身的素质与积淀尴尬局面。二十一世纪，没有危机感的团队是最决定了管理效果的好与坏。大的危机。因此，要建立一支好的团队，必须建2.管理的“理”来自于沟通立一支学习型的团队，以学习力的提高带动整体理不辩不明，道理要在沟通中进一步明晰；团队素质的提升，逐渐消减直至改变企业运营中理不宣不及，有些道理不通过沟通就很难取得理的弊端，从而实现企业的良性运转。解，达成共识。目前，企业的突出问题反映在人二、企业文化重在“化”，以文化人“化”要到心的问题上，人的问题不解决，一切问题解决的期望都只能归结为惘然。而客户现实越来越根据人纵观国内企业的文化建设，可以说，不缺的表现而不是产品的表现来进行选择。因此，如“文”而少“化”。很多企业非常重视文化词条的何使企业实现从卖产品到卖品牌、卖服务、卖诚提炼，文化手册的编撰，而且这些文本或是收藏信直至卖文化的转变，人就成为企业竞争中成功在书柜里，或是张贴在橱窗里，或是发放到员工与否的关键所在。而企业管理其实质就是对人的的手里，唯独没有内化于心，因而也就不可能外管理。这就好比中医学中“通则不痛”的道理一化于行、固化于制、实化于利了。这种文化，是般，管理者与员工沟通的过程，实则为疏通经络不落地的文化，是没有根基的文化，是仅供炫耀的过程。而管理的过程应该通过对人性的深层透而无实用的文化。视与了解之后，借助良好有效的沟通来实现管理1.以文化人要“化”到基层的目的。基层是我们全部战斗力的基础；基层是