引子：三个实例（一）美国排线工的故事（二）党委会被闯的故事（三）戴－克合并的故事1998年11月，戴姆勒与克莱斯勒合并一、文化与企业文化（一）文化及其分类文化分类（二）文化与价值观（三）企业文化的含义企业文化概念的由来企业文化的含义企业文化的结构企业文化的功能松下先生方略二、企业文化与管理（一）人性假设和管理对象的变化（二）从企业资源管理到人性管理（三）企业发展就是企业文化发展（四）大企业和老企业的文化锢疾三、怎样建设企业文化（一）确定企业现状和发展战略（二）领导班子与企业文化建设领导者应当是文化工作者领导层思想统一是前提条件领导者境界与企业文化境界（三）实事求是，把握重点和节奏企业文化五要素王志平谢谢各位欢迎批评指正021-62435293，13764640128