《现代企业管理》课程授课计划表2009──2010学年第1学期班级：0501、0502工艺序号周次星期节次授课章节章节名称或课题备注11一3、4第一章工业企业概论第一节工业企业及其管理21五6、7第二节现代企业制度和企业组织结构（上）32一3、4第二节现代企业制度和企业组织结构（下）42五6、7第三节企业文化和企业形象53一3、4第二章化工企业日常管理第一节化工生产管理（上）63五6、7第一节化工生产管理（下）74一3、4第二节化工设备管理（上）84五6、7第二节化工设备管理（下）95一3、4第三节化工技术开发管理（上）105五6、7国庆116一3、4第三节化工技术开发管理（下）126五6、7第四节化工质量管理（上）137一3、4第四节化工质量管理（下）147五6、7第三章化工企业市场营销第一节市场营销概述158一3、4第二节化工企业营销调研168五6、7第三节市场细分阶段与目标市场的选择179一3、4第四节市场营销组合策略189五6、7第四章技术经济分析第一节基本概念和基本原理1910一3、4第二节工程项目的经济评价2010五6、7第三节工程项目的财务分析2111一3、4复习2211五6、7考查扬州工业职业技术学院教案序号1周次1授课形式讲授授课章节名称第一章工业企业概论第一节工业企业及其管理教学目的通过本节的学习，使学生掌握了解企业的基本知识，企业的特征，企业管理的构成要素，企业管理的二重性教学重点企业管理的主体、客体、目标、职能教学难点企业的能力与素质使用教具课外作业结合所学完成思考题作业。课后体会授课主要内容新课引入导言企业是商品经济发展到一定阶段的产物。它是组成现代国民经济的细胞，是发展社会生产力的主要源泉，是人类物质财富的直接创造者。因此，企业在现代经济社会中具有举足轻重的地位。企业经营管理旨在探讨企业现代经济活动的基本规律，运用科学的经营管理理论和方法，实现资源的有效配置、结合和运转，以便满足市场需求，充分发挥资源的效能，创造更多的盈利。二、讲授新课第一节工业企业及其管理一、企业与企业管理(一)企业的基本性质与特征1、什么是企业？2、企业的基本特征（二）企业的目标1．企业自身目标。2．企业的社会目标。3．企业的发展与竞争目标(三)经营与管理1.经营就是企业以市场为核心，以决策为重点，准确把握各种有利时机，充分利用各种资源；以获取最大盈利的一系列活动的总称：2.管理就是为了达到一定的经营目标和提高工作效率，对企业内部各生产要素的有效结合及企业经营过程的正常运转进行具体的组织、指挥、协调、控制和核算等项工作的总称。二、企业管理的构成要素1.管理的主体。2.管理的客体。3.管理目标。4.管理职能。三、企业管理的二重性（一）企业管理二重性的含义1、自然属性2、社会属性（二）学习企业管理二重性原理的意义四、加强企业管理的重要意义三、内容总结在现代经济社会中，企业是构成国民经济的基本细胞，是社会生产力的主体，是人类物质财富的直接创造者，企业的兴衰、实力的强弱决定着一个民族经济乃至整个国力的大小及在世界上的地位。企业的再生产是社会再生产的基本方式，从某种意义上来说，社会再生产过程中的生产、流通、交换和消费等环节，都是通过企业的经济活动而实现的。扬州工业职业技术学院教案序号2周次1授课形式讲授授课章节名称第二节现代企业制度与企业组织结构（上）教学目的通过本节的学习，使学生掌握了解现代企业制度的内涵、基本特征、基本内容教学重点现代企业制度的内涵、基本