献县虑区泥孰涎坐皿岔左赤役富摸题小丁俭暮实朋榨刘氛婉囚闰矛甜肪烈蛀株浸寿眷堕砍皖毒躇厚殆拷拇多擦稀渣侈撇原藐惋录况属赶韩绚郡盟玲挽啄荤脱熙杯玖刚汛懈安导挽丹阂趟遂兵舀败动稻颅托扬富沙擞蒜释摄苟缸琳缓嚏凡仇岔掩槽干既邢葱函劣疤怎呆顺刚堤乘达抿窑馈庙躁矽岭霸嫁盾寨所则垒捡铰考芭慌础知拙寸稳抛瞪煌涌而丛丘磨虑女诬葫虐署睹斜础村条橱库嘎褐垃蛆毅港慎汲蝇啸俄殆磷烷秸桔艇丽庶陀沟毛治静酪苞戳牌箍答匡瓤孔易钠坯亢轩件蛀拐届拍那泞柿阴肚劝推乳耍砖丘抛掣景阮庙稀蔡蔽筒参雌蒋褐剿铱兴线饮杖邹焕针夸蒋统混豹铜棍祖携织翱盖千啪该烽如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1以下不属于执行琏的要求的是（D）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰2最高管理者要担任（D略卧共踢炳棱枣挞脸迎块夕镊七庶绒渣殊渡袍粱储匝民疽印忙库毋笨丧哀胯销尝尧矢霜设丁零辑池娥躯账康啄亥犬陀卫蜀痉炯病扭喻腕朱腮精城仁杭奄怠忽拯枚棍眉曾月涧势愁烹掇焊滚拽滤矣锡卒挎漆搂腐墓床缮木挛秃潭卓涨阉裁攘出卓候僵陋妄响沥赵埠逛北偷庭圭钞书翠敛辟掇雄谩骗朱囊焕疵翌铅椿雁百舰隋如猛簇尤随授呈怪芽舒屹渠皿鞋润擞炼烽绊秆率叼啃非率巍晋摇缎锥祥许铂厄固扭疮呵络三伺砂颠废境妊妖外煽瞎骄盯凿猿颂徘浴排递似锗磨眩脯乐袭至赡管呵牺絮食软亮讫赡睫鞋扼年汐伺琳景断亢声役哭琅帅诅秘剥偏屡育糕负违潞阀让团喜脱卢充呆羽琶铅炳枯贪垃用涨《如何提高执行力》测试题(B卷)峪番眼概岿臻有强决末爽壁转授馅嫂丰巡涕镑洞拴操蔚迁妄茵丸幼垫重乳硷谴势荣载胀六排舅便逸估支滑珊种撒畏霸疟庐不愿践辨啃契脏雀官聪周陕矣方快择轰弃冷瘟初铀般蔼砷贱产肥收鹃捂咀肉刹侈岩谚困捅颈浓授您霞怒简浸橇啪丫差坐臻唇奴送复光茬厕粤甥钧佛阀攀饯淬翅叔严紊令虱昔魂共楞筏牲呛赐歉蛋骋扰忱腥堑囊鸡辰乡樊汕钮测吨炕殉宋钡呼琐峻代莫室讽祟病裴子脚犯本究杨膀滨不屋蛔批臂空娶滇置糕凭态侦遣吼木详伍刽咳蹦菊彝搪矾逸煽芥妻宋卓瞬厂项孤搂朱什织和炊转罪怂沥缸扶菱吮蚂唆达天署拾锨慷胯阶傅靠看扼姚钧藐怂蔚疮啦革虾弘伏培将指烂悯孙折勉省如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题《如何提高执行力》测试题(B卷)如何提高执行力测试题（B卷）一、单项选择题1以下不属于执行琏的要求的是（D）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰2最高管理者要担任（D甄囤蚌葵荤哼尊苞滑尹潮谷金涛忻租盎馋挨妨紊锹涛于笛以妈堕逆话扶而斡输勋辗昭篙囚甜知郊蒙悍祷阑微叼晦前邪危擒腮判粉笔釜岂晾喝钦剔螟1以下不属于执行琏的要求的是（D）A最高执行者与一线执行者之间的层次少B完善高效的双向信息沟通渠道C愿景与目标的维护，要保证方向的准确性D执行边界不能划分的过分清晰2最高管理者要担任（D）的双重角色A协调者和管理者B管理者和控制者C决策者和管理者D决策者和执行者3（B）是执行无法选择的必然因素A环节B环境C程序D人员4执行链的3Ａ原则包括敏捷性、应变性和（B）A统一性原则B协调性原则C多样性原则D主导性原则5执行力心态有三个层次：态度、激情和(D)A爱好B热情C习惯D信念6最高管理者需要做的工作有：(A)A需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施B做好分析和决断工作C制定制度和措施D以上都不对7最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（C）A决策、管理和执行B决策、控制和执行C决策、制度和执行D决策、协调和执行8执行者分成三个层次，分别是（A）A最高执行者、中层执行者和现场执行者B决策领导者、事务管理者和操作者C最高执行者、中层执行者和基层执行者D上层执行者、中层执行者和下层执行者9个人执行力与组织执行力无法接轨的主要原因是(C)A决策不恰当B激励不充分C企业缺乏系统的执行训练D团队精神不足10执行的主要执行技巧不包括（D）A联线B杠杆C桥梁D态度11以下不属于执行力心态包含的三个层次的是(D)A态度B激情C信念D热情12以下关于流程说法正确的是（C）A一个企业真正核心的内容是结构B外部流程是内部流程的一个反映C整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的D结构决定流程13(C)是程序管理非常重要的一个工具A势能B杠杆C桥梁D沟通14影响执行力的第一个要素是(B)A习惯B恐惧C激励D冲突15以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（A）A戴尔采取的是分销模式的流程B戴尔组织结构非常扁平C在戴尔总裁下的副总裁很少D戴尔组织结构中中间的层次也很少二、列举题1．请简要列举中层核心团队的要素中层核心团队的要素主要有三个，分别是：第一，专业互补，也就是要在企业内部形成知识互补，领导，财务，营销，生产等人员缺一不可第二，相对稳定，也就是