北兴发展战略宏观环境分析北兴发展战略（一）宏观环境分析1.经济环境分析先进制造技术的普遍采用。最基本的特征是制造的全过程实现计算机信息技术与现代管理技术的结合。它主要包括：计算机辅助设计技术（CAD）；热加工精密成形技术及热成形动态模拟技术；快速原型／零件制造（RPM）技术；超精加工、具有联网功能的NC装置、数控技术及工业机器人；计算机集成制造技术（CIMS）；分散网络化制造（DNM）新材料、新工艺广泛应用。全球技术变革速度加快，产品的生命周期变短。3.政治环境分析4.社会和文化环境中国已经加入WTO，中国钢铁企业挑战与机遇并存北兴发展战略钢铁工业特点钢铁工业具有较高的产业关联度世界钢铁行业发展趋势世界钢铁工业的发展阶段世界钢铁行业增长缓慢，大约1-2%世界钢铁产能分布图世界市场的供求分析为了应对挑战，世界钢铁企业不断地进行战略调整亚洲钢铁行业简介国际经济的发展呈现信息化、一体化、跨国兼并等特点，对钢铁企业提出了新的挑战中国钢铁行业增长较快,2001年到2003年平均年增长率超过10%中国钢铁行业现状－技术水平资料来源:《冶金管理》，北京证券数据来源：冶金管理，冶金经济内参中国钢铁工业现状－生产能力中国钢铁工业现状－市场服务我国钢铁行业处在行业生命周期的成熟阶段中国钢铁行业价值链分析特殊钢行业现状我国特殊钢行业特点国际特殊钢市场竞争格局国内特殊钢产品品种结构数据来源：冶金管理世界主要国家特殊钢比重高附加值产品的现状特殊钢行业现状－新品开发2001年主要产品相近竞争企业产量排名热轧轴承钢价格比较销售管理北兴发展战略战略咨询的原理及思路介绍供应商和供应源中国废钢铁供需发展前景中国废钢铁消耗去向废钢进口简介国内废钢供应情况简介国内废钢需求情况简析北兴特钢年废钢需求量铁合金资源现状用户行业和建议产品机械行业钢材消费现状汽车行业发展趋势齿轮行业简介铁道行业目前是集中统一采购石油用无缝钢管轴承行业简介国家重点扶持的轴承产品弹簧行业竞争对手2001年主要产品相近竞争企业产量排名国内主要特殊钢企业产品对比上表中提及的11家特殊钢企业，连同行业内的领先者上钢五厂和兴澄特殊钢有限公司，共13家特殊钢企业，在产品结构中都包含北兴特钢的适宜产品；从广义的竞争对手来说，由于产品的一致性导致了目标市场的一致性，因此它们都是北兴特钢的已知竞争对手。从狭义的竞争对手来说，仅具有一样的目标市场还不足以确定真正的竞争对手，必须是威胁到自身生存的对手，才是现实的竞争对手；通俗讲，就是争夺同一区域内的相同客户的对手，才是真正的竞争对手。北兴特钢主要竞争对手2001年东北区特殊钢企业的产量2002年投资重点工程（特殊钢）渠道及发展趋势经营观念处于生产观念和销售观念的过渡阶段，对现代营销观念认识不足代理钢铁营销理念现状供应商和供应源竞争分析替代品的威胁购买者北兴发展战略内外部利益相关者会影响企业的发展战略北钢集团对北兴特钢的期望及影响北兴管理层对北兴特钢的期望及影响其他员工对北兴特钢的期望及影响客户对北兴特钢的期望及影响债权人和金融机构对北兴特钢的期望及影响政府对北兴特钢的期望及影响这些利益相关者要求北兴特钢立足钢铁行业，保持持续稳定的发展北兴发展战略内部资源与条件分析北兴特钢的SWOT分析充分利用外部资源发挥装备优势着眼于中高端市场通过大市场营销提供高附加值产品以获取企业价值最大化保证公司的持续稳定经营及战略准备调整阶段。北兴特钢阶段性战略目标北兴特钢阶段性战略目标北兴特钢阶段性战略目标战略意义北兴发展战略短期借用“外脑”，保证装备优势的充分发挥；长期培训人才，推行“一岗多能”，保证公司的持续经营；严格建立财务控制体系，并保证正常运转。建立“数字化报告”管理方式。综观以上问题，应从重要性和紧迫性两方面考虑解决9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。13:58:0913:58:0913:583/6/20251:58:09PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2513:58:0913:58Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。13:58:0913:58:0913:58Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2513:58:0913:58:09March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午1时58分9秒13:58:093月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午1时58分3月-2513:58March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四1时58分9秒13:58:0906March202517、做前，能