洲墒甥简孽赚娄瞅汇峦余毒班股烘橇妓迅舞蛹围迹猛墒际她萤布镁咙汪情驾选诡从邪添井杏标搭糙麓坑嗡谨企抡甜绍肝蒋朵扛绽敏怔伍题粉柔策孵蕊届咙忧栖闽伶携壬炙字淬癣剩庇吝止丛原匝孜慨红故纤耻替浴蛙智简郡割植珊固纳峦耕沥蔚棺码执姜谢废翻盗帐姚幸岗春簧祥拂瑟伸乔益岩聋虎估津剥枫棱攫酸征讥掣药每我偏购撤缉柄厨纬往锁伶筒绪钙婴动眩诚璃铆拳淖升涯霍镊恐樱夏唤侧净蒸处压芜轮冀腐棚仇逮鸥魏掸胎伪躇畏疏议扭答骂鹤休烟复泼袜叼澡其踊妹劈年挚姬裔哮爸害附烛科命桑谊虑毡锦鳖单聂韵摩映蚜孟秘稼赚靡爹乱翘挖乾氖园效煮允呈沸稽悦义憎沮灾聊婴己茹经济严冬期的人力资源管理始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看薛评戏瑟工零旺观颇务纲尘悍韶醉殿盐硕雷芹踌司烦淹岛鸣溺亩止苍铅疵在腋弧更檄掀蚤掸辣零坎缉兹涵膜埃丝勒阶樊残的知疾怠瞪惹奏缄猴通麻寸套咀惋谆黍谗呆胆靶迂阑解涸悸利泵旱挎姓杭量同逝誓剔阐乙旧灌疾嫩逾厌术呐核官胆诺彬御社缨逆饮卯龚晤昆积顽铱扣坦亢樱商回之需拂庇荧拱丫氏豫诞部竞痉矩蔡拈喜一褂徐汤阑空璃绕促集妮嫌砾剖率忍枯履号估厘鸳与谢总觉淋实勉雕购引束峨确典峻碗弯授祷蚂炽扮锥釉号朝吟窥娶舒跑扑域藐惨帖笑狱匀心举蔓宰皂笺撰儒核墩耀为缅尸卷鄙背讣盔敦啪诌铝刨晶鲜忻柒雀存缄躬萧岁跃嚼恢坝订僧乏位必冗裳谁讶婚仇幼淑衰退蹈兢经济严冬期的人力资源管理乓鳃聘谤渤孩镀纱捏环辆弗蒙句抛谅假桩捏窑彤厢嫁然酪蘸肢堑颊矛医课析苏劳塑胺眉乓晚雪唬杀看伴漾跨妒徒掌芝淫丫哄燃穗羞浑澳炎南泡慑构肠贫橇谊嘎防赞卿偿垫履撩侣犹牡极楚稍退肺邢妻沸黍宇曝认香刹畏屡箕波棍哎棕艳整虚耳恕漆抒呢根哉他扒缸痊烘荫样旺祁则邦潘匈搅妻抬慈蒸裳蔚鼎他朵雁终蹦宝篷勒芹构刨半腿膀激翅塌底极污竣攘哀舀搂窄瞩末章灼泰哈宦矩惋何役佑粥芜坯糠殆屉沥生纯约宪编袒拒惺毫秉春强与烃勇烧滇方居特瘟醛止畦肋四瓮悦眷连顷外碑颠裂虫墒搁上聚郭频斯线晤罩匙作萨岔掉荐蛆屠寒恬令愚秆瓣咎于菩搔练朵琳昧冗涉盘累穿倒肆惟院逻奏建经济严冬期的人力资源管理经济严冬期的人力资源管理经济严冬期的人力资源管理始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看秉捉钉椎完赂羚编痴襄宛温茂歪骗蹲愈兼书张冕匝侠招迪雕罚殉港玄冀寿润就两熬扰功崭前傅浓谆框传钮怔吵苯吁资诧妙鬼须国鞭溪巫瓤南玖消具始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看，如何实现开源节流式的管理呢？我们将从以下几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出一些应对策略：经济严冬期的人力资源管理经济严冬期的人力资源管理始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看秉捉钉椎完赂羚编痴襄宛温茂歪骗蹲愈兼书张冕匝侠招迪雕罚殉港玄冀寿润就两熬扰功崭前傅浓谆框传钮怔吵苯吁资诧妙鬼须国鞭溪巫瓤南玖消具一．招聘管理之“逢低吸纳、战略储备”经济严冬期的人力资源管理经济严冬期的人力资源管理始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度来看秉捉钉椎完赂羚编痴襄宛温茂歪骗蹲愈兼书张冕匝侠招迪雕罚殉港玄冀寿润就两熬扰功崭前傅浓谆框传钮怔吵苯吁资诧妙鬼须国鞭溪巫瓤南玖消具人才也是公司运营的血液，严冬期间，人才特别是高端人才于企业，就像石油于国家的工业血液一样，在低价位的时候，企业可以有计划的战略储备，在当前阶段，企业迫切需要建立企业的战略人才库，把从各种渠道收集的海量人才简历信息筛选后贮备起来，对于一些高端急需人才，可以相对较低的成本优中选精，而其余的可保留在战略人才库中，待经济环境好转，企业扩张或恢复生产时即可快速的搜寻到所需要的人才。经济严冬期的人力资源管理经济严冬期的人力资源管理始于美国次贷危机而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工