机械设备管理制度(固定资产)(DOC64页).doc
上传人:13****88 上传时间:2024-09-14 格式:DOC 页数:77 大小:134KB 金币:6 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

机械设备管理制度(固定资产)(DOC64页).doc

机械设备管理制度(固定资产)(DOC64页).doc

预览

免费试读已结束,剩余 67 页请下载文档后查看

6 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

机械设备(固定资产)管理制度现行版本C[2001]副本控制:编制:曲武2001年03月16日审核:贾卫国2001年03月22日批准:刘伟2001年03月30日2001年03月30日发布2001年04月01日实施山东电力建设第三工程公司编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES77页第PAGE\*MERGEFORMAT76页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT77页目录第一章总则……………………………………………………………………(1)第二章公司机械管理机构和管理体制………………………………………(2)第三章公司各有关部门机械管理的基本任务………………………………(5)第四章岗位责任制度…………………………………………………………(7)第五章机械设备前期管理制度………………………………………………(12)第六章机械设备采购管理制度………………………………………………(15)第七章机械设备调拨管理制度………………………………………………(17)第八章施工机械租赁制度……………………………………………………(18)第九章机械设备使用管理制度………………………………………………(19)第十章机械设备维护保养制度………………………………………………(20)第十一章机务人员的培训与操作证管理制度………………………………(22)第十二章机械“三定”制度…………………………………………………(24)第十三章机械操作交接班制度………………………………………………(25)第十四章机械设备补缀制度…………………………………………………(26)第十五章机械配件管理制度…………………………………………………(31)第十六章行政车辆使用管理制度……………………………………………(35)第十七章小型客货车使用管理制度…………………………………………(37)第十八章机械设备的更新、改造规定………………………………………(38)第十九章机械设备封存、报废及处置规定…………………………………(39)第二十章起重机械安装、拆卸与调试、试验管理制度……………………(41)第二十一章起重机械操作监护制度…………………………………………(43)第二十二章机械设备安全管理制度…………………………………………(44)第二十三章机械设备事故管理制度…………………………………………(47)第二十四章机械设备检查制度………………………………………………(50)第二十五章机械设备统计管理制度…………………………………………(53)第二十六章机械设备技术材料管理制度……………………………………(56)第二十七章优秀设备竞赛实施办法…………………………………………(58)第二十八章施工机械管理工作检查考核及奖惩制度………………………(60)第一章总则1固定资产定义构成机械设备固定资产普通应同时具备以下三个条件:a.使用年限在一年以上;b.单机价值在人民币2000元及以上;c.能独立发挥作用。满足上述条件的机器、机械、运输工具,和其他与生产经营有关的设备、器具、工具等均构成固定资产。2机械管理机械设备是国有资产,是公司的宝贵财富,是构成生产力的主要要素,是完成电力建设施工任务的物质基础。要保持国有资产的保值与增值,充分发挥机械化施工的优势,保证安全施工及机械的正常运转,提高经济效益,加强企业在市场经济中的竞争能力,必须加强机械管理工作。机械管理就是按照客观规律,运用组织、计划、指挥、调和和监督等手段,科学地组合配置好人员、机械和本钱等要素,抓好施工机械设备的管、用、养、修、供各个环节,提高机械的利用率和完好率,优秀、高效、安全、低耗地完成电力建设施工任务,取得最好的经济效益。机械管理该当依托科技进步,坚持预防为主,坚持强制保养与计划补缀相结合,技术改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的准绳。各单位应积极采用先进的机械管理方法和维修技术,推广使用微机管理方法,加强对机械管理和保养维修技术的科学研讨工作,不断提高设备管理和维修水平。3我公司的机械设备管理目标我公司的机械管理目标是:达到并保持省集团公司先进水平,力争达到国家级先进水平。第二章公司机械管理机构和管理体制1机构设置1.1公司经理是公司机械设备管理的总负责人,全面负责本单位的机械设备管理工作。1.2公司由一位副经理分管机械管理工作,以加强公司对机械管理工作的领导。1.3资产管理部具体负责全公司的机械管理工作,资产管理部设在指挥中心;在较大的项目工地,根据工程实际及公司的要求,设资产管理部分部,负责所在项目工地的