要点#1你无法做什么去改变客户的需求12生产均衡是什么FProductionLeveling均衡生产计划是一个缓冲客户需求对制造过程波动的技术-通过对节拍工序制定计划来执行一个可重复的生产计划要点#2保护墙避免‘追逐客户’工厂客户成品超市34均衡生产均衡生产•为什么均衡计划?nProductionLeveling生产均衡计划用于缓冲客1.更好地使用资源户需求波动和允许生产平衡资源2.减少价值流的波动3.提高满足客户需求的能力成品缓冲4.减少整个价值流的库存要求客户需求衡均5.提高工厂面积的有效性有没6.提高实行小批量流动的能力供应商制造分装总装成品客户7.减少运输的成本(truckcube).8.减少供应商成本和库存(均衡供应商计划).客户需求衡均有56大批量生产ProductionLeveling传统计划(批量)均衡计划ABABACABABACADABAABACABABBACADACBAACDAMonTueWedThuFriMonTueWedThuFri78如何均衡计划Step1:确定节拍工序什么是节拍工序?1.Step1:确定节拍工序(通常是装配工序)uPacemaker节拍器是指制定工作步调的工序u它是最下游的领头工序,其它工序跟着它流动2.Step2:收集历史数据(跨部门团队)u总之,是零件最总成型的工序3.Step3:计算换模频率4.Step4:制定生产计划5.Step5:建立每个零件的缓冲这不一定是瓶颈工序!6.Step6:均衡计划和生产的沟通7.Step7:计划如何处理意外910Step1:识别节拍工序Step1:识别节拍工序F对节拍工序下计划.PC&L•Forecast计划F.•Forecast•ShipScheduleSupplier•ReplenishmentCustomersignalsProcessPerformanceDataShiftbyShiftoxoxLinebyLineLoadLevelShipScheduleStampingWeldingAssemblyShippingEmptysContainersMoldingSub-AsmAssemblydooGCentralSupermarketsFIFOdehsPacemakerinProcessiFPacemakerProcess1112Step2:收集历史数据Step3:计算换模频率Ø按零件和客户收集生产数据.AvailableChangeoverTime有效换模时间=Ø了解客户和制造波动PlannedRunTime计划运行时间minus减Ø了解制造能力和约束amountoftimeneededtoproducedailyrequirements.每Ø了解客户出货计划.天生产所需要的时间(PlannedCycleTimeinsecondsperpiece*numberofpiecesrequired)NumberofPossibleChangeovers可能的换摸次数=AvailableChangeoverTime有效换摸时间ChangeoverDuration换摸周期1314Exercise:ChangeoverFrequency要点#3质量影响数量的控制1516Step4:制定生产计划Step4:制定生产计划1.确定生产每个零件的机器PartAPartBPartCDailyproductionPartDPartA=2182.决定最好的制造组合PartAPartB=655PartBPartC=874PartCPartD=26223.按天/班次确定运行频率PartDPartAPartBPartC4.将生产组合张贴在现场PartDPartAPartB5.顺序也应张贴在现场PartCPartDPartAPartBPartC当产品组合或产量改变是PartD,要重新调整计划Mon.Tue.Wed.Thurs.Fri.1718Step4:制定生产计划Exercise:ProductionLeveling按产量对产品分类nSortthevolumesbyhigh,medium,andlow产量设为高/中/底.1.高产量零件占总产量的80%.2.中产量占总产量的15%.3.底产量占总产量的~5%.PiecesHig