绍兴同怡汽车仪表有限公司ShaoXingTongYiAutomotiveInstrumentationCo，.Ltd程序文件人力资源控制程序TY-QP-010版本号:A3发放号:编写日期:2010.2.15发放日期:2010.2.25实施日期:2010.3.5制定部门制定批准人力资源部周凯注重细节、追求精致、打造一流产品质量方针持续改进、科技创新、领跑市场潮流文件名称人力资源控制程序版本号A3文件编号TY-QP-010页次1/10修改记录序号修改日期修改内容修改页数版本号文件名称人力资源控制程序版本号A3文件编号TY-QP-010页次2/101.目的通过本程序的执行,为组织确定和提供所需的资源,满足组织的需要,为所有对产品质量有影响的人员提供相应的培训,使之具有本岗位工作的技能,胜任本职工作.并对从事特殊工作人员的资格进行认可,满足所在岗位的资格要求.2.范围本程序适用于组织内部的职责、权限的规定和人力资源配置,公司所有对产品质量有影响的工作人员及操作工人的培训、考核工作.3.定义3.1.人力资源配备:在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才的控制过程.4.职责4.1.最高管理者设置本组织的质量管理体系所需设置的部门、每个部门所需的设置的岗位、每个岗位所需设置的人数.4.2.管理者代表负责编制组织机构图,人力资源部负责各岗位的职责、权限(任职条件、任务、权利和责任).4.3.各部门负责提出在本岗位的人员配置计划.4.4.人力资源部负责培训计划的制定和实施工作.4.5.各部门负责提出培训需求,并配合培训计划的实施.4.6.生产部和技术部负责识别关键岗位和特殊工序.5.工作程序及要求流程图责任部门工作程序和要求具体描述支持文件记录表单5.1.组织机构确定组织机构确定总经理由总经理根据企业的实际情况以及发展确定公司的组织机构设置.5.2.各部门岗位设置人力资源部根据公司的组织机构图和总经理设置的各各部门岗位设置人力资源部个部门所需岗位和各岗位所需人数,编制岗位设置明细,报请总经理批准后,下发各部门执行.5.4.编制岗位职责和任职条件文件名称人力资源控制程序版本号A3文件编号TY-QP-010页次3/10流程图责任部门工作程序和要求具体描述支持文件记录表单由公司领导层和人力资源部编制公司各个岗位的岗位职责确定人力资源部职责和任职条件,包括任务、权力、责任及任职条件.5.5.各岗位人员的配置a.人力资源部根据总经理批准的各部门岗位设置,并依据任职条件为各部门配备人员.b.各岗位所配备的人员(尤其是对产品质量有影响的人员)必须具备该岗位所要求的必要的能力,以满足需要.各岗位人员配人力资源部C.对岗位上不适合的人员,组织应提供相应的培训或调置换岗位.d.当组织出现人力资源过剩时,可采取不增加工作量的情况下缩短工作时间、辞退不适合员工的等方法.人力资源需求申请表e.组织出现人力资源短缺时可采取岗位替代等措施或有人力需求部门提请[人力需求申请表].5.6.内部调配人力资源部a.人力资源部根据各部门的人员需求和任职条件,首先内部调配考虑内部招聘员工.b.根据人员素质矩阵和需招聘人员的任职条件,选择合适的人员进行调配.5.7.转岗培训转岗培训人力资源部对调配人员进行新岗位知识的培训,经考核合格后上岗工作.不合格者退回原岗位.5.8.外部招聘人力资源部当内部调配不能满足公司人员需求时,由人力资源部外部招聘制定招聘计划,发布招聘信息,组织面试以及办理录用手续.5.9.转正上岗转正上岗新聘用人员试用期满后,由相关部门人员对其进行评文件名称人力资源控制程序版本号A3文件编号TY-QP-010页次4/10流程图责任部门工作程序和要求具体描述支持文件记录表单议和考核,合格后由人力资源部办理转正手续,正式上岗工作,如果不合格就办理辞退手续.5.10.工作业绩考核工作业N人力资源部绩效考核的结果是价值分配的基础,人事变动的决策依绩考核据,确定人员培训与开发的需求、促进员工的发展依Yes照人力资源部制订的绩效考核进行考核方式进行考核.5.11.确定培训范围分类a.按培训人员分类1.中高层管理人员.2.技术、管理人员，内部质量审核员.3.转岗、新上岗等人员.4.重要岗位人员.5.其他人员.确定培训范围人力资源部b.培训内容.1.按培训人员分类培训内容：a.中高层管理人员应掌握质量管