.精选范本电器公司人力资源控制程序1目的对从事QEO管理体系活动的员工规定必需的能力要求，通过培训增强质量、环境、职业健康安全意识、提高其能力，使员工能够胜任各自岗位工作。2适用范围适用于从事与QEO管理体系有关的所有人员的招聘、培训、考核及有效性评审的控制。3职责3.1人力资源部负责各职能部门的正常需求中招聘、培训、考核、评价工作。3.2各职能部门对人力资源有需求及人力资源培训有需求时，应履行申报手续向人力资源部申报，同时配合人力资源部进行招聘、培训考核。4工作程序人员招聘4.1.1人力资源部制定各岗位人员任职要求报总经理批准后作为招聘、安排、培训的依据。4.1.2人力资源部部应在经劳动部门批准的中介机构，大专院校及网络中进行招聘。4.1.3招聘人员在办理档案手续时应有身份证、学历证明、资格证书、健康证、工作简历等复印件。4.2人员培训4.2.1培训需求：各职能部门对培训有需求时，填写“培训需求表”，向人力资源部就培训对象、人数、时间、达到的目的提出要求，人力资源部作为编制培训计划的依据。4.2.2培训计划：人力资源部根据各职能部门的培训需求情况编制培训计划，内容为培训内容、对象、时间、师资、教材、地点、考核方式，并报总经理批准后组织实施。4.2.3培训实施4.2.3.1培训对象及内容：a.新员工：企业概况、职业道德、企业文化、QEO管理体系基础标准方针、员工手册；b.普通员工：技能知识、相关岗位操作规程、安全生产知识、环境保护及质量意识、员工手册；c.特殊种员工：特殊的技能知识、环境、安全保护知识；d.管理人员：法律法规、QEO标准、管理知识、相关管理制度；e.技术人员：相对应的岗位技术知识；f.检验、试验人员：相对应岗位的技能知识。4.2.3.2培训方式内部培训：根据各部门培训需求，综合公司各相关专业部门的情况，能在公司内部实施的培训，人力资源部制定相应的培训计划，各专业部门配合开展培训工作。外部培训：公司内部没有相应的培训能力或培训资格的培训项目，由人力资源部制定相应的培训计划，委托具有相应资格的培训机构开展培训。4.2.4培训考核：4.2.4.1对参加内部培训人员的考核由办公室组织、部门主管人员对其考核，对培训考核合格者持证上岗。4.2.4.2对参加外部培训人员的考核方式：a．对培训后没有合格证明的培训项目，由人力资源部组织、部门主管人员对其考核评价。b．对培训后有合格证明的培训项目，由培训机构进行考核，取得合格证明后上岗，上岗后由部门主管人员对其进行评价。4.2.5培训评价：对员工培训评价由人力资源部负责进行，用人部门配合。4.2.6参加培训人员的培训和评价记录统一归人力资源部整理归档并进入个人档案。相关文件《记录控制程序》《岗位人员任职要求》记录Q/XXX.QEO.R-06-01《培训要求表》Q/XXX.QEO.R-06-02《培训计划》Q/XXX.QEO.R-06-03《培训通知》Q/XXX.QEO.R-06-04《培训签到》Q/XXX.QEO.R-06-05《培训考核目录》Q/XXX.QEO.R-06-06《培训评价表》Q/XXX.QEO.R-06-07《员工上岗证发放登记表》