编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES13页第PAGE\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页摘要随着预算管理在我国的不断推广,它已经逐渐演化成企业管理的一项重要制度安排。预算管理以其战略性、全面性、系统性和整合性等特征,得到了企业界的广泛认同。近年来,国内不少企业专门设置了预算管理委员会,为推行预算管理投入了大量的人力和物力。然而值得关注的是,预算管理在我国企业中的应用效果却参差不齐。究其原因,现行的预算管理系统虽然在理论上似乎非常严密,但实质上却有许多因素制约它发挥积极作用。预算松弛即是其中最重要的制约因素之一。而随着全面预算管理在我国企业中的不断运用，全面预算管理中的预算松弛问题也日益突出。预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算，在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预算标准，所预算的为完成某项任务的资源量大于实际所需的资源量，或预算的产出量小于可能的产出量。其主要表现为：预算执行者高估费用和成本、低估收入；夸大完成预算的难度、低估产销量和销售价格从而低估利润；为争取新的投资项目，在项目申报时压低支出预算，当项目批准后，又不断扩大投资规模等。近年来,国内外一些学者分别从不同的角度对预算松弛展开了研究。其中对预算松弛成因的研究占了大部分的篇幅。本文也认为要缓解预算管理过程中的预算松弛问题,关键是要探寻预算松弛的形成原因,并在此基础上明确这些成因对预算松弛的具体影响过程。借鉴国内外预算松弛的研究成果,本文选取企业预算公平作为预算松弛成因的切入点。关键词预算管理预算松弛预算目标目录1预算松弛对企业预算管理的消极影响……………………………………………1.1过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化。………………………1.2预算松弛会影响部门之间的协调运行，降低企业经营效率。………………2预算松弛的成因……………………………………………………………………2.1信息不对称。……………………………………………………………………2.2企业战略文化的渗透力。………………………………………………………2.3业绩评价动机。…………………………………………………………………2.4争夺有限的资源。………………………………………………………………3预算松弛的防范措施………………………………………………………………加强信息交流与沟通。…………………………………………………………确定合理的考评和奖励机制。…………………………………………………强化内部审计监督执行力。……………………………………………………建立以战略目标为导向的全面预算管理体系。………………………………替代评价标准。…………………………………………………………………我国企业预算松弛理论研究方式………………………………………………致谢………………………………………………………………………………………参考文献…………………………………………………………………………………英文摘要…………………………………………………………………………………预算松弛对企业预算管理的消极影响预算松弛现象普遍存在于企业的预算管理之中。绝大多数企业或多或少地存在着预算松弛的问题。预算松弛有助于部门或个人实现目标，因此它能能够激发出执行者的工作热情和自信，然而其消极的影响更是巨大。1.1过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化。一般说来，参与式预算可以鼓舞员工士气，强化员工的主人翁意识，提高预算执行者的自觉性，从而提高效率，取得好的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力，比如出纳会计为了防止意外的发生而保留较多的现金储备，销售部经理为了更易实现目标而低估销售收入，生产部经理高估生产成本等。过于宽松的预算带来了大量的无效成本，使得成本没有实现最小化，利润也就达不到最大，企业的效益受到不利的影响。1.2预算松弛会影响部门之间的协调运行，降低企业经营效率。在销售部门中，全面预算的编制起点是销售预算。但是，由于其他部门可能准备不足，无法承受销售部门追加的预算，必然会影响部门间的协调运作，造成企业经营效率的降低。预算松弛的成因2.1信息不对称。信息不对称是预算松弛产生的客观基础,信息不对称指的是不同的管理层对信息的掌握程度不同,或者根据委托代理理论,是指对于委托人和代理人所处环境状态的信息,一部分为双方共同占有,另一部分仅为一方单独占有。信息不对称包括上下级之间信息不对称和同级部门与部门之间的信息不对称两个方面。一般而言,企业