岗位交接班记录表日期年月日早班生产记录工件名称润滑记录点分点分操作记录车床情况交班记录1.加工工艺是否交接是否2.岗位现场是否整洁卫生是否3.车床是否润滑良好是否4.是否交班人签字：接班人签字：中班生产记录工件名称润滑记录点分点分操作记录车床情况交班记录1.加工工艺是否交接是否2.岗位现场是否整洁卫生是否3.车床是否润滑良好是否4.是否交班人签字：接班人签字：晚班生产记录工件名称润滑记录点分点分操作记录车床情况交班记录1.加工工艺是否交接是否2.岗位现场是否整洁卫生是否3.车床是否润滑良好是否4.是否交班人签字：接班人签字：车间主任意见:车间主任签字:日期年月日职工代表大会记录时间：2021年11月10日地点：会议室主持人:张成财到会人员：胡国保、张成财、胡自杰、徐洪波、张乃秋、刘宝卿、贾国占、张成银、薄风明、李炳全何建设、马钦顺、郑磊、张智慧、赵丽新记录员：赵丽新缺席人员：0会议记录：张成财宣布民主生活会正式开始本次应15人,实到15人,因病、事请假0人,符合法定人数，可以开会,本次大会主席团由张成财、胡国保、张乃秋3位同志组成，本次大会审议落实本项目部工作重点.强化安全理念,保证安全生产安全生产是企业创造价值的完美体现,“安全责任重落实”不仅仅是句口号，更是一个宗旨、一项责任.我们需要利用班前会、宣传栏、条幅等多种形式进行宣传,让整个项目部笼罩在一个“人人说安全、讲安全、抓安全"的良好氛围中,我们要通过“我是督察员”、“零点行动”、“小小护卫队”、“安全大检查”等形式进行隐患排查，发现问题及时下隐患整改通知单,及时整改并复查。做到“听、说、抓、做、改”五步安全管理做到闭环管理。积极推广创先争优活动先进的生产力为企业创造更多的劳动剩余价值，先进的团队更能够给企业带来良好的效益。项目部需要认证开展争先创优活动，按照“工作争先、服务争先、业绩争先"和“学习优、作风优、素质优”的要求,坚持以“争先创优”活动统揽工作全局,把争先创优活动与转变作风,提高工作效率和服务水平，推动、创新相结合，以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”为目标,不断提高工作和服务水平,推动自身建设和业务水平,为矿建事业创新发展做出贡献。提倡职工劳动竞赛及技术创新提高职工业务素养是提升项目部整体素质的前提，适时开展技术比武，调动职工积极性，提高职工专业水平.五小成果，改革创新，给生产带来便利条件。项目部想要和谐发展，积极组织职工进行劳动竞赛，鼓励职工进行技术创新是必经之路。抓好职工培训工作职工培训一直以来是项目部的工作重点，要确保职工培训率达到100％，合格率100%,持证率100%。加强领导值带班认真执行贯彻处发文件，切实做好领导跟班带班本次大会议题全票通过,下半年工作中点围绕此次大会决议进行实施工艺纪律检查记录表被检查班组：年月日检查项目检查要求检查记录检查结果备注工艺文件生产现场使用的技术图纸、工艺文件有效、齐全、完好生产现场的记录表/随工单齐全且记录及时、完整操作人员生产人员必须经过岗位培训及考核（检查培训记录）持证上岗岗位人员要有相应上岗证生产人员熟悉操作规程（尤其是特殊工序、关键工序的的操作规程）和安全注意事项工艺执行检查上月《工艺问题整改措施表》中的措施实施情况严格按图纸、按工艺、按标准生产按要求实行自检、互检、专检生产并做好记录贯彻执行节能降耗生产不合格品标识要完整、准确、清晰并隔离放置；零件、在制品流转过程的标识明确，不得混淆，实行定置管理零件、在制品、设备附件待用工装等码放整齐，实行定置管理不合格品及时处理，无待检品积压影响定置工装模具、计量器具、检测装置等应坚持周期检定，保持精度和良好的技术状态，满足生产需要。设备、工装、工具、量具使用正确，维护合理，码放整齐固体废弃物及时处理；保持生产现场整洁，通道畅通保持零部件、工艺装备清洁。被检查班组责任人签字：检查人：