目录ERP原理与应用电子工业出版社ERP与企业管理清华大学出版社ERP---企业资源计划中国人民大学出版社课程要求：小故事饭局-ERP分析（酒-烤鸭-番茄炒蛋……）-七点工具、时间、人力是否满足需求？？能力分析下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。ERP--EnterpriseResourcesPlanning（企业资源计划）最初是由美国的GartnerGroup公司在90年代初提出的。APICS(美国生产与库存管理学会）MRP/MRPII的创始单位企业资源管理教育协会培训教材及经典出版物国际、国内著名的ERP软件提供商20世纪60年代基本MRP阶段20世纪80年代MRPII阶段ERP管理思想发展特点2.企业资源计划的三个认识层次ERP对于MRPII的扩展表现在三个方面ERP，融合了现代管理思想和技术(2)ERP是一种软件产品以ERP管理思想为灵魂，综合应用了C/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业的成果。IT为ERP提供了技术支持，如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术数据仓库技术、远程通信技术等，使得供应链或虚拟的企业联盟供应链上的各企业在业务往来和数据传递过程中实现电子方式连接。计算机ERP同CAD/CAPP/CAM的信息交换最为密切(3)ERP是一种资源管理系统ERP是对企业资源进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。其实质是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统ERP强调供应链的管理，支持集团化、跨地区、跨国界运行，其主要宗旨就是将企业各方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。ERPERP的演变阶段1.2.1定货点法库存订货点理论－－实质是“库存补充”原则依据对库存补充周期内的需求量预测，并保留一定的安全库存储备，来确定订货点。降低生产成本的有效途径：进行库存优化管理。1.2.2物料需求计划理论-----基本MRP（MaterialRequirementPlanning）20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥列基博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。在此基础上，形成了“在需要的时候提供需要的数量”的认识，发展并形成了物料需求计划（MRP）的理论。MRP:在需要的时候提供需要的数量1.相关需求相关需求具有依赖性。产品、部件、组件、零件到原材料，从0层、1层、2层、3层、4层，相互依赖组成了一棵产品结构树。产品是部件的双亲，部件又是组件的双亲，组件又是零件的双亲，而零件又是原材料的双亲。物料需求信息2MRP的基本方法----时间分段法时间阶段化在时间分段基础上，MRP根据最终项目的需求，自动的计算出构成这些项目的物料的相关需求量。由项目的交货期计算出各部件、零件的生产进度日程或外购件的采购日期。MRP以物料为对象，划细时间段(取周或天)，区分需求和供给的优先级。不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系。不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。例:某物料的库存状态数据为:库存量:30已订货量:25需求量:65可供货量:-10周123456789库存量/件3030101000000已订货量/件00025000010需求量/件020035000010可供货量/件301010000000MRP系统的前提条件1主生产计划（MPS）产品结构MRP逻辑流程MRP一般包含以下模块1.2.3闭环MRP闭环MRP闭环MRP1.2.4MRPⅡMRPII与MRP的主要区别MRPII的功能模块组成MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。1990年GartnerGroup提出ERPGartnerGroup公司定义ERP四个方面特征：⑴超越MRPⅡ集成的范围，包括质量管理、实验室管理、流程作业管理、配方管理、产品数据管理、维护管理、管制报告、仓库管理等。⑵既支持离散型制