首创置业有限公司人力资源项目建议书2002.08九略对项目目标的理解绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置绩效管理（考核）及薪酬管理在人力资源管理系统中的位置绩效管理(考核)模块的项目建议绩效管理原理性技术思路绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理关系绩效管理模块的项目建议绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程绩效管理（考核）咨询流程薪酬管理模块的项目建议薪酬管理原理性技术思路薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬支付原理薪酬管理模块的项目建议制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略制定薪酬原则与策略对项目运行具体行动计划的建议任务对项目运行具体行动计划的建议项目一期（1）《首创置业业绩考核及薪酬体系内部诊断报告》（2）《首创置业部门职能设计与岗位说明书澄清及简述报告》项目二期（1）《首创置业绩效管理体系及实施方案》（2）《首创置业薪酬管理体系及实施方案》对项目运行具体行动计划的建议建议采用联合项目组运作的组织方式建议首创置业有限公司以总裁牵头、办公室为主体、各级非人事主管参与的项目推进小组。九略将成立以人力资源管理专业人员为主体的首创置业项目小组。九略项目推进顾问工作组小组希望委托方提供的基础资料清单：公司理念和核心价值观说明公司组织机构图公司发展战略规划公司业务流程规定上一年度公司年报现有部门职责及岗位的职位说明书公司现行人力资源管理制度或手册公司现行绩效考核方法和制度公司现行薪酬制度公司背景资料相关行业背景资料其它可提供的非保密资料对委托方的要求贵公司高级管理层的鼎力支持及坚定方案实施的决心；组织工作组配合我方工作；相应的宣传措施以得到经理人员和员工的理解和配合；保密规定顾问方对委托方提供的资料,数据及报告将严格保密；顾问方已与所有项目组成员签订保密及知识产权补充协议。对项目运行具体行动计划的建议项目经理：张巍高级管理顾问蔺益高级管理顾问韩伟高级管理顾问李志平高级管理顾问王辉管理顾问赵勇管理顾问项目顾问简介：项目顾问简介：项目顾问简介：项目顾问简介：项目顾问简介：项目顾问简介：对项目运行具体行动计划的建议支付方式：项目启动后一天支付40%完成项目一期方案，经首创置业确认后一周内支付40%完成项目二期方案设计，经首创置业确认后一周内支付20%其它预算：1）项目组成员往返交通费、工作餐2）如果确实需要发生的外出调研，经客户确认，所发生的食宿、交通费九略依托清华大学的专业背景和新华社的网络及信息支持，再加上阵容强大、经验丰富的全职一线操作管理顾问队伍，常驻客户或采取“专一项目、专一小组、全程服务”的方式，真正帮助企业解决实际问题！作为一家专业管理顾问公司，我们为客户提供企业发展战略、区域产业规划、企业投资并购与改制、人力资源开发与管理、市场营销、技术创新等方面的综合管理咨询服务及培训，并已取得丰硕成果。吴贵生清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：区域经济发展战略、企业技术创新战略与管理宋逢明清华大学经济管理学院教授博士生导师主要业务领域：投资、融资战略与管理、财务公司的运作与管理何佳香港中文大学教授博士生导师主要业务领域：融资战略与管理、金融风险管理徐维国国务院经济发展研究中心研究员主要业务领域：企业改制、企业文化璐羽科技部亚洲开发银行技术援助办项目协调员主要业务领域：国际技术支援、发展研究邓荣霖中国人民大学工商管理学院教授博士生导师主要业务领域：国有企业改制、宏观经济研究邹逸安北京大学信息管理学院教授主要业务领域：企业信息化技术与发展战略刘红松中国军事科学研究院教授主要业务领域：军事战略、企业文化、人力资源管理姜旭平清华大学经济管理学院副教授主要业务领域：企业管理信息系统、电子商务与网络营销王雪莉清华大学经济管理学院副书记博士主要业务领域：企业文化建设、企业人力资源与组织管理刘开勇清华大学经济管理学院博士主要业务领域：公司兼并与收购、企业重组朱武祥清华大学经济管理学院副教授主要业务领域：金融工程、企业债务重组、财务管理九略公司全职咨询顾问结构：公司地址：中国·北京·清华园宾馆四号楼二层（海淀成府路45—1号）电话：010—82626696（总机）传真：010—62534673电邮：sage@ninesage.com公司网址：www.ninesage.com客服直线电话：010—82615545