2007年6月SKD科技工业园，在沁阳市郊区开工奠基，总占地面积440亩，分三期四个项目，总投资9亿元。科技园区全部完工后，年总产值将达到63.7亿元，形成太阳能电池玻璃、硅片、组件为一体的太阳能光伏产业链。获得了众多的荣誉……但是在企业内部管理上，也存在一些问题，本次咨询的具体需求是：根据SKD的需求，建议按照以下五个阶段开展本次咨询工作阶段一：组织与人力资源诊断阶段首先要全面收集客户企业的组织结构与人力资源管理方面的信息并通过深度访谈、管理诊断问卷调查、员工满意度问卷调查、工作分析问卷调查等来进行组织分析，......，和人力资源管理诊断分析并提交《管理诊断报告》，为方案设计阶段打下基础阶段二是组织结构设计与岗位职责梳理，卓盟将根据企业发展战略和组织目标，运用价值链分析法对现有组织结构进行分析示意在部门设置初步明确的基础上进行工作分析，并在工作分析的基础上，根据客户企业的具体情况，进行岗位设计其中，岗位说明书体系是各项人力资源管理工作实施开展的重要前提岗位说明书同样是完善人力资源管理制度的基础卓盟咨询开发了多种可供选择的岗位说明书模板，有助于形成明确合理的岗位责权体系定编是在定岗的基础上，按照一定的程序和方法，确定各岗位人员的配备数量，形成企业未来2-3年的《岗位定编表》第一、第二阶段的主要工作成果薪酬激励体系设计阶段，项目组倾向于将基于岗位价值的薪酬体系引入SKD公司并用于基层员工的薪酬激励，该类薪酬体系基础是岗位评估卓盟将采用科学的岗位评价方法进行岗位价值的评价，保证评价结果的科学、公正根据计点评分结果改进公司的薪酬体系，设计岗位的基本工资、工资浮动幅度等薪酬要素在薪酬结构上，薪酬的不同组成部分在刚性和差异性上的差别影响着企业薪酬结构的选择对于中高层管理人员，须建立不同的薪酬激励机制，卓盟主要从以下几个方面开展工作阶段三（薪酬体系设计）的主要工作成果阶段四：卓盟将在河南SKD现有考核的基础上制定员工的绩效管理制度，该部分工作在时间安排上与第三阶段并行开展在上述基础上，项目组提出考核程序简单可行、考核内容讲究实效、考核结果力求公平、上级考核下级、下游考核上游等考核原则，其中尤其强调考核不仅仅是评价，更多的是促仅工作的改进。在既定原则的指导下，项目组将充分考虑KPI、360度考核、BSC考核、主基二元法、满意度评价法等多种方法，为河南SKD设计切实可行的考核方法绩效考核体系设计阶段主要工作成果阶段五：辅导实施阶段，卓盟咨询将加大项目实施力度，延长方案实施指导期，促进方案的落地卓盟咨询建议设立项目指导委员会、甲方项目组、乙方项目组（由3名驻场咨询师组成），并明确项目组负责人，以确保项目的成功运作，并有利于将项目成果传递给甲方人员项目时间安排：预计15周完成诊断与方案设计项目费用预算（单位：万元）河南卓盟管理咨询有限公司简介倡导管理咨询价值推动企业变革成长倡导管理咨询价值推动企业变革成长倡导管理咨询价值推动企业变革成长9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:15:47PM11、以我独沈久，愧君相见频。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/63/6/202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月20252025/3/62025/3/62025/3/615、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月252025/3/62025/3/62025/3/63/6/202516、行动出成果，工作出财富。。2025/3/62025/3/606March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/69、没有失败，只有暂时停止成功！。2025/3/62025/3/6Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。2025/3/62025/3/62025/3/63/6/20252:15:47PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。2025/3/62025/3/62025/3/6Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。2025/3/62025/3/62025/3/6Thursday,March6,202