JA公司供应商管理优化研究中期报告总体介绍：本次研究旨在优化JA公司的供应商管理，从而提高公司整体采购效率和降低成本。本中期报告主要针对前期的调研和分析，提出了一些初步的问题和建议，供公司参考和讨论。调研结果：在采集和分析了JA公司供应商管理的相关数据后，我们发现以下问题：1.供应商评估不及时：公司对供应商的评估多数集中在签订合同之前，合同执行期间的评估较少，导致难以及时发现和解决问题。2.供应商管理人员流动性高：公司的供应商管理人员流动性较高，导致不同管理人员之间的管理方式和标准不一，难以形成统一的管理标准和体系。3.地区供应商集中度高：公司的供应商多集中在深圳和周边地区，缺乏地区分散的战略性供应商。建议：为了解决以上问题，我们提出以下建议：1.供应商全流程管理：公司应该建立供应商全流程管理体系，包括签约前的评估和签约后的持续评估，要及时发现和解决供应商存在的问题。2.建立统一的管理标准和培训体系：将不同管理人员之间的管理方式和标准统一起来，建立相关的管理培训体系，以减少管理人员流动性对供应商管理带来的影响。3.推广地区分散采购战略：公司应该积极推广地区分散采购战略，寻找新的地区供应商，降低对深圳和周边地区供应商的过度依赖。结论：通过对JA公司供应商管理的调研和分析，我们发现了存在的问题和提出了相应的建议。针对这些问题和建议，JA公司可以逐步进行优化和调整，以提高公司的整体采购效率和降低成本。本研究的后续报告将会对具体实施的效果和进展进行跟踪和评估。