重庆CYLL公司供应商管理研究的中期报告一、研究背景CYLL公司是一家以生产玻璃纤维增强塑料制品和状项制品为主的企业。随着市场的扩大和产品种类的增多，CYLL公司供应商的数量也随之增加。为了更好地管理这些供应商，CYLL公司策划了一项供应商管理研究项目。本中期报告是该项目的中期成果。二、研究目标本次研究主要目标如下：1.对CYLL公司供应商的管理状况进行调查，了解供应商数量、供应商类型、供应商等级等情况。2.分析CYLL公司供应商管理存在的问题，包括采购标准不明确、供应链缺乏监管、供应商信用评价不到位等问题。3.提出改进措施，包括完善采购标准、加强供应链管理、强化供应商信用评价等方面。三、研究方法本次研究采用了问卷调查和个案分析相结合的方法。1.问卷调查通过向CYLL公司的采购部门、委托加工厂等单位发放问卷，了解CYLL公司供应商的数量、类型、等级等情况，以及供应商管理存在问题。问卷调查共收到有效回收问卷100份。2.个案分析针对供应商管理存在问题，选择几个重要的供应商，进行个案分析。通过深入了解这些供应商的经营状况、信用状况、产品质量等情况，为提出改进措施提供数据支持。四、研究结果1.CYLL公司供应商调查根据问卷调查结果，CYLL公司供应商总数量为137家，其中原材料供应商占29%，工具辅料供应商占23%，委托加工厂占21%。供应商等级方面，高层供应商占32%，普通供应商占42%，低层供应商占26%。2.供应商管理存在问题根据问卷调查和个案分析结果，CYLL公司供应商管理存在以下问题：1)采购标准不明确：公司对不同类型的供应商缺乏专门的采购标准，导致采购标准不明确、难以制定。2)供应链缺乏监管：公司在供应链的各个环节缺乏有效的监管措施，导致供应链中存在安全隐患。3)供应商信用评价不到位：公司对供应商的信用评价力度不够，缺乏相关的评价标准，使得供应商的信用状况难以掌握。五、研究结论根据研究结果，CYLL公司供应商管理存在问题，应采取以下改进措施：1)完善采购标准：针对不同类型的供应商制定专门的采购标准，使标准更加明确，易于制定和执行。2)加强供应链管理：建立健全供应链管理体系，加强供应链中各个环节的监管和管理，确保安全生产。3)强化供应商信用评价：制定供应商信用评价标准，对供应商进行全面的信用评价，使公司能够及时掌握供应商的信用状况，并采取相应的措施。以上改进措施可以使CYLL公司能够更好地管理供应商，提高供应商的质量和信用水平，保证公司产品质量和生产安全。