神火股份管理体系整合之研究的开题报告一.选题背景随着我国经济的快速发展和市场化进程的推进，企业面临的竞争日益激烈，如何建立健全的企业管理体系，提高企业竞争力和长期生存能力已成为一个亟待解决的问题。而管理体系整合是企业管理发展的重要方向之一。神火股份作为一家新兴的汽车零部件制造企业，其管理体系整合的研究既对于提高企业管理水平，提高企业效益，摆脱竞争压力，实现可持续发展有着重要的理论和实践意义。二.研究内容本次研究主要围绕神火股份的管理体系整合问题进行探讨，具体包括以下子题：1.神火股份的管理体系现状分析；2.神火股份的管理体系整合的必要性和重要性分析；3.国内外类似企业管理体系整合的研究和实践案例研究；4.管理体系整合的实施步骤和方法探讨；5.管理体系整合的效果评估。三.研究目标本研究旨在探讨神火股份管理体系整合的实现，实现以下目标：1.深入了解神火股份的现有管理体系，并分析其存在的问题和不足。2.从理论和实践角度探讨企业管理体系整合的必要性和重要性。3.总结国内外类似企业管理体系整合的研究和实践案例，并对神火股份的管理体系整合提供启示。4.建立神火股份管理体系整合的实施步骤和方法，为企业实施管理体系整合提供指导和参考。5.评估管理体系整合的效果，并提出进一步完善和改进的建议和措施。四.研究框架1.绪论1.1研究背景1.2研究目的和意义1.3研究现状及其不足1.4研究内容和方法2.神火股份管理体系现状分析2.1企业概况2.2管理体系建设的历史和现状2.3管理体系存在的问题和不足3.管理体系整合的必要性和重要性分析3.1管理体系整合的概念和特点3.2管理体系整合的优势和挑战3.3为什么神火股份需要管理体系整合4.国内外类似企业管理体系整合的研究和实践案例研究4.1国内企业管理体系整合的研究和实践案例4.2国外企业管理体系整合的研究和实践案例5.管理体系整合的实施步骤和方法探讨5.1管理体系整合的基本步骤5.2管理体系整合的实施原则和策略5.3管理体系整合的实施方法和技术6.管理体系整合的效果评估6.1效果评估的指标体系6.2效果评估方法和技巧6.3神火股份管理体系整合的效果评估分析7.结论与建议7.1研究结论7.2研究局限和不足7.3未来深入研究的方向和建议五.研究方法本研究采用文献研究法，实证研究法以及案例研究法。具体研究方法的选择和运用将根据研究内容和分析需求予以确定。六.研究时间安排本研究拟于2021年1月启动，2021年9月完成研究报告，并于2021年10月进行答辩。七.预计研究成果本研究所提出的神火股份管理体系整合的实施方案和效果评估，可以为企业提供一个整体而高效的管理模式，提高企业的内部协调性和执行力，增强企业的核心竞争力，为企业的发展和可持续经营提供帮助和指导。同时，本研究对于企业管理体系整合的实践经验和理论方法也具有一定的参考价值。