薪酬管理的主要内容薪酬制度的设计薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定依据薪酬的实质薪酬管理薪酬管理的基本目标企业薪酬管理的基本原则企业薪酬管理的内容工资总额的管理工资总额的管理确定工资总额需要考虑的因素计算工资总额的方法企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬制度设计的基本要求衡量薪酬制度的三项标准制定薪酬管理制度的基本依据第二单元薪酬管理制度的制定程序薪酬管理制度的制定程序工资管理制度制定的程序P217第三单元：工资奖金制度的调整工资奖金调整方案的设计方法第二节:工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价的原则工作岗位评价的基本功能工作岗位评价的信息来源工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价与薪酬等级的关系工作岗位评价的主要步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价指标的特点与构成社会心理要素确定岗位评价要素和指标的基本原则权重系数的基本理论权重系数的类型加权的作用测量误差的分类工作岗位评价标准工作岗位评价指标的分级标准工作岗位评价指标的计分标准制定单一指标计分标准的制定多种要素综合计分标准的制定评价指标权重标准的制定工作岗位评价结果误差的调整岗位测评信度与效度的检查第三单元工作岗位评价方法与应用分类法第三节人工成本核算确定合理人工成本应考虑的因素人工成本核算程序合理确定人工成本的方法劳动分配率基准法销售净额基准法：根据前几年实际人工费用率、上年度平均人数、平均薪酬和本年目标薪酬增长率，求出本年的目标销售额。目标人工成本=本年计划平均人数×上年平均薪酬×（1+计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本÷人工费用率利用人工费用率计算销售人员每人的目标销售额推销人工费用销售人员年度销售目标=推销员的人工费用率损益分歧点基准法：损益平衡点或收支平衡点，即损益平衡。损益分歧点为公司利润为零时的销货额或销售量销售收入=制造成本+销售及管理费用=固定成本+变动成本损益分歧点表达式为：PX=F+VXP------单位产品售价V------单位产品变动成本F------固定成本X------产量或销售量损益分歧点所达到的销售量为FX=P-V为每单位产品边际利益P-VP-V每单位产品边际利润率=P以销售金额表示的损益分歧点：固定成本损益分歧点之销售额=边际利益率第四节：员工福利管理第四节：员工福利管理第四节：员工福利管理第四节：员工福利管理★社会保障包括的三个要素：1、具有经济福利性2、属于社会性化行为3、是以保障和改善国民生活为根本目的★社会保障概念覆盖的三个层次1、经济保障2、服务保障3、精神保障★社会保障体系的构成：★住房公积金的计算一、有关制度规定要点1、每个员工只能有一个住房公积金帐户要点2、新成立单位在30日内为员工办理公积金缴登记，20日内到委托银行办理设立帐户手续★住房公积金的计算一、有关制度规定要点3、单位合并、分立、撤销、解散或者破产，30日内为员工办理变更或注销登记，20日内到委托银行办理帐户转移或封存手续要点4、单位自与员工终止劳动关系30日到住房公积金管理中心办理登记，到委托银行办理帐户转移或封存手续。二、住房公积金的缴费1、员工月缴存额以员工本人上一年度月平均工资乘以缴存比例2、单位为员工月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以单位缴存比例3、新员工从参加工作的第二个月开始，月缴存额为本人当月工资乘以缴存比例4、新调入员工自发放工资之日起缴存，月缴存额为本人当月工资乘以缴存比例5、员工与单位的缴存比例不得低于员工上一年度月平均工资的5%★员工提取住房公积金帐户内的存储余额的前提：1、购买、建造、翻新、大修自住房2、离休、退休3、完全丧失劳动能力，与企业终止劳动关系4、户口迁出所在市、县或者出境居住5、偿还购房贷款本息6、房租超出家庭工资收入的规定比例