人力资源规划实务HumanResourcePlanninge-HRisathrusterfortransformofenterprises`humanresourcemanagement,understandthebasicconcept,developmentandtheconnectionbetweenhumanresourcemanagementstratagemofe-HR,wouldhelpenterprisestodesignprojectplanningandanalysethecrisis.AboutPlanningAndCrisisOfe-HRProject浅谈e-HR项目规划及项目风险文/周蕾中兴通讯股份有限公司一、e-HR概论不能突破HR部门之外，从而导致HR运作体系始终处于比较（一）从HRIS、HRMS到e-HR封闭的状况。由于未能有效支持全员参与人力资源管理活HRIS，即人力资源信息系统（HumanResource动，HRMS也已不能适应现代人力资源管理的发展趋势。InformationSystem）。HRIS关注作为业务结果的数据，而现代人力资源管理的一个重要特征即“开放性”，具不是业务过程，其定位可总结为“业务结果记录、统计分体表现为：人力资源部门既承担管理职责，又承担服务职析工具”。用户主要为HR部门的信息管理专员。能；人力资源管理从仅由HR部门负责转变为全员参与。随HRMS，即人力资源管理系统（HumanResource着Web技术的出现与应用，信息流突破部门限制而延伸到ManagementSystem）的英文简称。HRMS以HR部门内部企业内外各个角落，使得封闭的HR运作体系得以打破，企的业务为管理对象（如人事信息管理、薪资计算等），既业各级管理者及普通员工能借助Web技术参与到HR的管理关注对HR数据的处理，也关注HR业务过程的管理。活动中来，自助式地获得所需信息，并可在网上进行HR相HRMS能在很大程度上提升HR管理的效率，但由于系统的关业务流程的处理，从而实现所谓的“全面人力资源管用户对象主要是HR部门的业务管理人员，HR管理的信息流理”。e-HR这一全新的技术应用模式便应运而生。60NCEWAPITALe-HR指人力资源管理信息化的全面解决方案，是从全二、某国有企业e-HR系统规划案例面人力资源管理的角度出发，使用Internet/Intranet为基（一）整体规划目标础，跨国界、跨地区的大型集团企业人力资源信息管理搭实现公司集团化多组织人力资源管理；建一个标准化、规范化、网络化的工作平台，在满足HR部成为公司人力资源基础业务管理支撑系统和业务流程门业务管理需求的基础上，还能将HR管理生态链上不同的控制系统；角色联系起来，使得e-HR成为企业实行全面人力资源管理提供公司人力资源业务数据统计分析和管理支持；的纽带。成为公司全球人力资源管理的多语化平台；事实上，e-HR概念的产生，不仅仅是技术发展的结（二）总体功能模块果，更重要的是人力资源管理理念的一种变革，它代表着基础功能一种全新的工作方法和思维模式，它的出现使得人力资源HR日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化”，管理从过去只是利用HRIS进行“数据管理”、利用从而释放劳动力，降低事务处理成本，同时提高工作效率HRMS系统进行HR部门内部的“业务管理”，延伸到面向和准确率。员工管理与服务的“人本管理”，从而实现对数据、流战略功能程、员工（人力资本）的全方位管理。它是企业人力资本通过卓有成效的战略性活动,如薪酬福利优化、技能认管理变革的推进器。e-HR系统的演变历程如图1所示。证管理、绩效管理、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才。分析功能全面、准确，强大的数据分析和报告工具，支持HR政策和决策分析。通过科学分析，评估、优化现有人力资源，确保HR对企业的“价值与贡献”。协同功能图1根据不同角色提供不同服务界面（管理者桌面，员工（二）e-HR与战略人力资源管理的关系自助服务，HR专业管理桌面）。实现部门经理，HR人员，实现网上服务，为员工、管理干部提供更为专业的员工的协同交互管理，提高组织绩效。HR自助服务；（三）系统总体架构(如图2）为HR管理搭建一个标准规范的管理平台，实现工作流1、人力资源基础数据平台程自动化和规范化，提高HR部门工作质量和服务效率；组织架构：公司组织机构的实时更新及组织机构图的为HR管理人员带来工作性质和目标的转换，提升人力展示；资源管理价值；员工信息：员工的基本信息，教育背景，工作经历，丰富和完善人力资源管理指标，为HR战略规