课程二：全面预算管理与成本控制实战课程背景以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。培训方式案例分析与实例演练课程收益了解预算编制方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行的有效方法学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评了解全面成本控制体系，把握财政预算的准确度，何有效控制企业现金流，加强资金的良性循环，提升企业竞争力课程大纲预算的重要性预算的定义预算、预测和计划的区别预算在企业战略规划中的地位预算的目的预的信息来源预算的组织关系全面预算管理的流程确定目标预算编制预算监控预算修订预算考评全面预算管理的内容以及主要预算的编制全面预算管理的内容业务预算资本预算筹资预算财务预算预算的编制依据企业的战略发展规划企业的历史经营数据未来市场的客观预算企业自身的运营能力预算的编制方式自上而下式自下而上式上下结合式编制预算的主要方法固定预算弹性预算滚动预算零基预算概率预算预算的编制流程经营目标下达资本预算制定销售预算制定生产预算制定采购预算制定费用预算制定融资预算制定现金预算制定预算报表编制主要预算的编制思路与操作要点销售预算的编制要领生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领现金预算的编制要领资本预算的编制要领预算的调整预算调整的前提预算调整的流程全面预算管理的组织保证预算委员会的职责预算编制机构的职责预算监控机构的职责预算反馈考评机构的职责预算执行过程中的操作要点预算执行情况的反馈预算执行报告制度要求预算执行报告的主要类型预算执行报告的报告形式差异分析单个产品差异分析多个产品差异分析总差异分析预算跟踪与仪表板预算跟踪的对象、形式与周期仪表板的概念及其实施过程中的主要原则预算考核预算考核的基本原则预算考核基本程序考核指标的确定全面成本控制基础基本概念成本和费用的定义产品成本的不同定义成本动因企业价值链成本构成企业成本控制的基本思路全面成本管理系统模型全面成本核算传统成本管理的基础传统成本核算模型的局限性传统成本管理的局限性多因多果成本核算的实现面向对象的成本分析控制产品纯成本分析与控制产品纯成本的归集关系产品纯成本分析产品纯成本的控制方法新产品开发价值工程VE产品物料清单（BOM）管理质量成本控制质量成本的概念以及构成质量成本的影响及其目的质量成本管理的关键绩效指标质量成本管理的一般规律质量成本的分析与控制方法质量成本预算的编制效率成本控制效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容效率成本的构成效率成本的改进方法效率成本管理的关键绩效指标销售地区或客户成本销售地区成本的构成和作用销售地区或客户成本赢利回报销售地区成本分析销售地区成本预算的编制客户关系管理（CRM）风险成本与控制企业风险定义和类别应收帐款坏账与风险成本新产品上市及其定位过程中的风险成本资本性投资的风险全面采购成本控制全面采购成本的构成影响原材料成本的因素影响采购过程成本的因素因采购不良而造成的管理不善成本采购成本管理的关键绩效指标全面采购成本预算的编制资金占用成本控制资金占用成本的概念及其构成资金占用成本案例分析资金占用成本管理的关键绩效指标改进存货管理的措施与方法改进应收账款管理的措施与方法人力资源成本控制人力资源成本的概念及其构成招聘成本与风险的控制培训成本与风险的控制环保成本控制——机遇与挑战并存安全成本控制——典型的不可逆转成本