会计学2全面预算(yùsuàn)管理的构架——推行的必要性全面(quánmiàn)预算管理的构架——彩虹战略（附）全面预算(yùsuàn)管理的构架——管理范围全面(quánmiàn)预算管理的构架——管理内容全面预算(yùsuàn)管理预算中的组织(zǔzhī)体系——彩虹集团预算管理结构预算(yùsuàn)中的组织体系——责任中心预算中的组织体系——彩虹集团责任中心(zhōngxīn)现状预算中的组织体系(tǐxì)——彩虹集团责任中心再设计预算中的组织(zǔzhī)体系——彩虹集团投资中心预算(yùsuàn)中的组织体系——彩虹集团投资中心（附）预算中的组织体系(tǐxì)——彩虹股份公司现状预算中的组织体系(tǐxì)——发完可转债后的股份公司预算中的组织体系——股份公司(ɡǔfènɡōnɡsī)与彩虹集团投资权限再分配预算中的组织体系——彩虹集团利润(lìrùn)中心预算中的组织体系——收入(shōurù)费用中心预算中的组织体系——彩虹(cǎihóng)集团与咸阳总厂预算中的组织体系——咸阳(xiányánɡ)总厂下属分厂预算中的组织体系(tǐxì)——预算管理委员会预算中的组织(zǔzhī)体系——预算监控机构全面(quánmiàn)预算管理预算(yùsuàn)指标体系预算目标体系——预算指标制定(zhìdìng)原则预算(yùsuàn)目标体系——预算(yùsuàn)指标体系预算目标体系——预算指标体系制定(zhìdìng)流程预算(yùsuàn)目标体系——集团：子公司指标体系预算目标体系(tǐxì)——集团：子公司指标体系(tǐxì)预算(yùsuàn)目标体系——子公司指标体系：剩余利润预算目标(mùbiāo)体系——子公司指标体系：剩余利润预算(yùsuàn)目标体系——子公司指标体系：辅助指标预算(yùsuàn)目标体系——子公司指标体系：控制指标全面预算(yùsuàn)管理预算编制——彩虹全面(quánmiàn)预算编制流程（集团）预算编制——集团(jítuán)预算：子公司经营指标预算编制——集团预算：项目(xiàngmù)投资预算预算编制——集团(jítuán)预算：投资收益预算预算编制——集团(jítuán)预算：管理费用预算（一）预算编制——集团(jítuán)预算：管理费用预算（二）预算编制——集团预算：其他(qítā)业务收支预算预算(yùsuàn)编制——集团预算(yùsuàn)：资金预算(yùsuàn)预算编制——集团(jítuán)预算：预算资产负债及损益表预算编制——彩虹(cǎihóng)全面预算编制流程（子公司）预算(yùsuàn)编制——子公司预算(yùsuàn)：销售预算(yùsuàn)（一）预算(yùsuàn)编制——子公司预算(yùsuàn)：销售预算(yùsuàn)（二）预算编制——子公司预算：经营(jīngyíng)成本预算、销售费用预算预算(yùsuàn)编制——子公司预算(yùsuàn)：其他全面(quánmiàn)预算管理预算执行报告(bàogào)与预算调控——预算报告(bàogào)预算执行(zhíxíng)报告与预算调控——预算调控预算执行(zhíxíng)报告与预算调控——预算调整预算执行报告与预算调控——预算审批(shěnpī)权限（一）预算执行报告(bàogào)与预算调控——预算审批权限（二）55实施方案——整体(zhěngtǐ)思路财务体系基础(jīchǔ)建设——人员现状财务体系(tǐxì)基础建设——人员建设建议5960财务体系基础建设(jiànshè)——系统长期规划626364框架再设计和重点(zhòngdiǎn)单位试点——框架设计（二）66676869其它(qítā)问题71