会计学预算管理：需要(xūyào)认识的概念诠释预算(yùsuàn)管理诠释(quánshì)预算管理诠释预算(yùsuàn)管理预算(yùsuàn)管理体系预算管理(guǎnlǐ)的重点预算(yùsuàn)管理的基础预算(yùsuàn)管理的基础预算(yùsuàn)管理基础预算编制：经济(jīngjì)责任的博奕预算编制过程(guòchéng)预算编制的一般(yībān)安排序号销售预算(yùsuàn)的编制销售预算(yùsuàn)的编制生产成本费用预算(yùsuàn)的编制生产(shēngchǎn)成本费用预算的编制生产成本费用预算(yùsuàn)的编制生产成本费用预算(yùsuàn)的编制生产(shēngchǎn)成本费用预算的编制生产(shēngchǎn)成本费用预算的编制生产成本费用预算(yùsuàn)的编制生产(shēngchǎn)成本费用预算的编制人力(rénlì)成本预算的编制人力成本(chéngběn)预算的编制人力成本(chéngběn)预算的编制人力成本预算(yùsuàn)的编制固定资产投资预算(yùsuàn)的编制现金流量预算(yùsuàn)的编制资产负债表的预算营运现金－根据历史数据，行业特点和企业的特殊要求来确定，通常是销售的一个百分比。应收账款(zhànɡkuǎn)－根据销售合同规定的还款天数，在根据该客户的过往表现来确定每个或主要客户的还款天数存货－根据公司的目标，结合实际情况来确定存货周转天数其他流动资产－如没有特殊项目，可以参照历史数据加以调整固定资产和折旧－按照各自的预算应付账款(zhànɡkuǎn)－根据与供应商签订的合同的付款天数应付工资－根据工资支付的实际情况应付股利－根据董事会安排或公司章程其他流动负债－如没有特殊项目，可以参照历史数据加以调整考虑新产品和新项目的资金要求其他特殊项目用贷款和资本来大体(dàtǐ)平衡用额外现金来最终平衡理想的状况是额外现金是一个比较小的的正数，不应该是大的负数变动费用、固定费用、可控费用、预算外费用、计划收入(shōurù)、计划利润寻找机会预算控制(kòngzhì)：尊重和完善“游戏规则”预算监控(jiānkònɡ)主体预算监控(jiānkònɡ)手段预算(yùsuàn)调整预算(yùsuàn)仲裁销售(xiāoshòu)预算的控制成本控制贯穿于企业的整个运作当中特别在以下情况下，成本控制或降低成本变得十分重要根据各个部门的预算所完成的公司总体预算部门不能达到股东或总公司的要求预算执行中发现费用(fèiyong)超支或市场萎缩而无法完成利润目标竞争环境的变化，目前的高成本影响到公司未来的盈利甚至是生存能力减少非必要的开支，如广告、研制和开发、员工培训等等冻结人员的招聘冻结加班重新审核每个部门的预算，找出可以砍的地方给每一个成本中心(zhōngxīn)下达减少的目标收紧费用支出的审批权限更多的业绩/费用分析报告冻结薪金增长裁员关闭某些业绩不好的厂家或子公司传统成本(chéngběn)控制传统成本(chéngběn)控制的缺陷成本预算(yùsuàn)控制成本预算(yùsuàn)控制策略性成本(chéngběn)控制策略性成本控制(kòngzhì)的方法策略性成本(chéngběn)控制策略性成本(chéngběn)控制所需技能人数(rénshù)和人工成本劳动力成本(chéngběn)的控制人数(rénshù)和劳动力成本固定资产(gùdìngzīchǎn)投资固定资产(gùdìngzīchǎn)投资应收账款(zhànɡkuǎn)的控制存货(cúnhuò)的控制应付账款的控制(kòngzhì)预算考评：心动才能(cáinéng)行动严格(yángé)考评区分(qūfēn)重点建立(jiànlì)体系安排(ānpái)制度/谢谢感谢您的观看(guānkàn)。