会计学©2011PearsonEducation,Inc.publishingasPrenticeHall学习要求请讨论能力决策的意义能力的定义能力的影响因素能力测量大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力产品生产运作能力假定产品的计算生产运作能力生产能力计划服务能力服务能力利用率与服务质量的关系处理非均匀需求的策略利用库存调节自制OR外购总成本＝固定成本＋产量×可变成本自制＝150000＋12000×60＝870000外购＝0＋12000×80＝960000因为自制年成本小于外购年成本，选择自制自制成本＝外购成本150000＋60×Q＝0＋80×Q求解Q＝7500因此：在产量为7500件时，自制和外购没有区别，如果产量小于7500，选择自制；若产量高于7500，选择外购。预测预测的作用预测分类预测分类------------按时间分预测的步骤预测方法定量预测方法/将前期实际得到的结果作为下一期的预测值特点使用简单，没有代价不用数据分析容易理解预测精度不高时间序列稳定的情况F(t)=A(t-1)，A(t-1)为（t-1)期实际值，F(t)为t期的预测值对季节性波动F(t)=A(t-n)，n为波动周期对有趋势变化情况F(t)=A(t-1)+(A(t-1)–A(t-2))移动平均法简单移动平均/加权移动平均/一次指数平滑法(Singleexponentialsmoothing)月份（1）取α＝0.1,F1=A1，：按照公式：Ft＝Ft-1+α（At-1—Ft-1）当t=2时，公式变为：F2＝F1＋α（A1—F1）；计算：F2＝F1＋α（A1—F1）＝42＋0.1(42–42)=42.当t=3时，公式变为：F3＝F2＋α（A2—F2）=42+0.1(40–42)=41.8,当t=4时，公式变为：F4＝F3＋α（A3—F3）=41.8+0.1(43–41.8)=41.92,（2）如果取α＝0.4,当t=2时，公式变为：F2＝F1＋（A1—F1）=42＋0.4(42–42)=42,当t=3时，公式变为：F3＝F2＋（A2—F2）=42+0.4(40–42)=41.2,当t=4时，公式变为：F4＝F3＋（A3—F3）当t=5时，F5＝以后的预测值自己可以计算。.1一元线性回归模型b制定能力计划决策树（decisiontree）南方开关公司是一家提供家装开关面板的专业电子元件制造商，随着近些年家装市场的需求的不断增加。该公司正在考虑扩大生产能力。它有以下几种选择。1.什么都不做2.建一个小厂3.建一个中型厂4.建一个大厂但家装市场的竞争激烈，为此新增加设备生产新产品面临的市场是个未知数。建一个大厂且市场好可以实现100，000的利润，市场不好，则导致90，000的损失如果市场好，中型厂能有60，000的利润，不好，则有10，000的损失。小型厂在市场好的情况下又40，000的利润，不好时会损失5，000.目前的市场调研结果表明市场好的概率是南方开关公司要是否要开设工厂呢？要开设什么样的工厂呢？画出决策树（各种可能情况）计算预期货币价值EMV（各种可能情况）我要选择什么的工作呢？