第三章企业管理概述本章内容的基本要求及重点、难点第三章企业管理概述§3-1企业管理的概念与任务§3-1企业管理的概念与任务§3-1企业管理的概念与任务§3-2现代企业制度一、现代企业制度的含义和特点1.现代企业制度的含义企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织制度，其主要表现为企业财产的组织形式。在企业发展的过程中，为了适应生产力发展的客观要求，企业的财产组织形式也在不断地发展演变，先后出现了独资企业、合伙企业和公司企业等多种企业组织形式。现代企业制度是现代市场经济体制下适应社会化大生产需要的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的新型企业制度，它是一系列规范和制约现代企业行为的准则或法规。现代企业制度的实质主要是以产权制度为核心，以完善的法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以科学管理为手段，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人和市场竞争主体的一种企业微观经济体制。2.现代企业制度的特点（1）产权清晰。（2）权责明确。（3）政企分开。（4）管理科学。二、现代企业制度的内容现代企业制度主要包括企业组织制度、法人制度和科学管理制度。1.现代企业的组织形式现代企业的组织形式不是以所有制性质划分的，而是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。市场经济条件下企业的主要形式有：无限责任公司、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等。实际上现代企业主要指有限责任公司和股份有限公司，这两种企业组织形式是现代企业制度的主体。2.现代企业法人制度建立现代企业制度，必须建立健全企业法人制度。（1）企业法人（2）企业法人财产权（3）有限责任（4）现代企业的法人治理结构3.科学管理制度（1）组织运营系统（2）财会制度（3）企业人事制度和管理制度§3-3现代企业管理发展趋势§3-3现代企业管理发展趋势§3-3现代企业管理发展趋势§3-4企业管理者的素质与技能§3-4企业管理者的素质与技能二、管理者的分类三、管理者的技能四、未来管理者应具备的能力§3-5现代企业管理基本原理（二）系统管理原理的主要内容1、运用系统观点，采用系统分析方法及系统管理模式，建立组织与环境；2、组织内部各部分相互促进的协调关系；3、实现企业系统的高效能、高效率。二、人本管理原理（一）人本管理的概念就是以人为本的管理。人本管理原理是指管理的本质是激励、引导人们去实现组织的预定目标。（二）人本管理的主要内容1、树立以人为本的管理思想；2、确立依靠全体职工办企业的方针；3、确立全面开发人力资源的战略；4、抓好企业思想文化建设；5、运用激励原理，调动职工的积极性；6、重视领导原理，提高领导绩效。三、科学管理原理（一）科学管理原理的定义是指在深入调查研究的基础上，从客观实际出发，掌握和运用管理规律，形成若干管理原则以便实践应用，并按管理规律制定必要的标准，采用先进的管理方法与管理手段，以提高管理工作的效率与效果。（二）科学管理原理的主要内容1、工作定额；2、“第一流的工人”；3、标准化；4、差别计件工资制（刺激性的付酬）；5、雇主与工人合作的“精神革命”；6、计划与执行分开；7、职能管理；8、例外原理。四、权变管理原理（一）权变就是随机应变，即根据不同的情况和条件，灵活地区别对待某种事物。（二）权变管理原理的基本思想在企业管理中，没有一成不变、普遍适应的“万能”的管理理论和管理方法，任何管理理论和方法都必须随着环境的改变和管理对象的改变而相应的改变。五、效益管理原理它是指通过各种管理活动，使投入的人力、物力、财力、信息、时间等资源，得以最充分、最有效的利用，从而产生出最大的经济效益和社会效益。六、其它原理能级原理整分合原理反馈原理闭环原理弹性原理动力原理进一步阅读书目思考与练习题