目录1•能力㞫型简介l日．pL。T冷贞导力模型能力体系架构•一·一·一·一·一．一．一．一·一·一·一·一·一．一．一．一·一·一·一．1·1.•领导力.·1•对管理者／领导者重要·1·1•管理者／领导者所需要具备的特有的关键行为特征.I领导力•与管理层级有关，而与职能关联性弱.I:一．一：和业窟万·一．一．一·一·一．一．一．一．一·一·一.-•..:n"．-------•对某职位／职位序列任职者重•某职位／职位序列任职者所需呟“立迁，j为特征•通用能力•对所有员工都重要-------•组织内所有成员所需要具备的反应一个组织的文化和价值观的关键行为特征!11'丑11)1:嘈'I能力模块岍决的关键问题关键成功要素I•战略性和前瞻性．管理能力提升Ie结构简练、重点突领导力卜管理人才选拔，出．管理文化塑造I•高层的直接参与．企业统一的用人标准（企尸体现企业文化价值通用能力I业DNA)观要求一．企业统的行为要求I•高层直接参与I•明确核心组织能力．专业人才能力提升专业能力．业务部门的参与和．专业人才选拔标准配合目录1上月匕匕丿J模型简介日．•PILOT领导力棱型I开U协作共羸创新求变QpennessanInnovatetochange领导力标签定义核心内涵：志同道合、迎难而上、追求卓越事业激情定义：认同公司愿景和使命并将其作为个人的事业目标，具有强烈的责任感和Passionforbusiness使命感；致力于世界一流企业的打造，勇于为自己设置挑战性目标，面对工作中的困难和挑战能够百折不挠。核心内涵：学习创新、驱动变革创新求变!nnovatetochange定义．主动学习和应用新理念、新思路和新方法，敢于质疑和突破现状，并且通过构建创新机制、营造创新文化、推动组织变革以提升组织整体效能。知人育人核心内涵·知人善任、培育能力_beveragetalentand定义．有效甄选内外部人才并合理氓置，完善人才机制，确保人才供给，尊重developpeople员工，关注成长，通过各种培养方式持续提升员工能力。核心内涵开放坦诚、禹效协同、合作共嬴协作共赢定义．保持开放心态、倡导坦诚沟通从公司总体和长远利益出发，在内部践Qpennessand，collaborate行协作精神、倡导协作文化、优化协作棋式以促进组织协同，在外部寻求合作机遇、探索合作模式、培育伙伴关系以实现多方共嬴。核心内涵：国际视野、前晚思考战略思维定义：根据国内外相关领域发展趋势及影响业务运营的各种内外部因素，清晰Ihinkstrategically分析业务现状，兼顾整体与局部利益，长期与短期挑战，有效制定战略目标和业务规划。业i核心内涵：志同道合、迎难而上、追求卓越定义：认同公司愿景和使命并将其作为个人的事业目标，具有强烈的责任感和使命感；致力于世界一流企业的打造，勇于为自己设置挑战性目标，面对工作中的困难和挑战能够百折不挠。4以尽孟为纽带吸引、团队，以达到个人成功与组织成功的有机结合，通过合理的授权和正向激励，鼓励团队成员不断设置挑战目标并尽力达成。丛旦企业愿景并视之为立丘，具备强烈的组织位企盛，能够主垫为团队设置挫丛性目标，3'并付出自己的最大努力达成和超越目标。结合企业应孟设定自身职业目标，主动为自身设定挫丛性目标，在遇到挫折能够尝试各种2:途径突破困境。＿旦进企业愿景及其对自身岗位的头主；勇于丞捏公司赋予的挫丛性任务，积极面对工作中出现的旦笠'不推读、不逃避。仓－核心内涵：学习创新、驱动变革定义：主动学习和应用新理念、新思路和新方法，敢于质疑和突破现状，并且通过构建创新机制、营造创新文化、推动组织变革以提升组织퍓效能。营造创新文化，倡导合理容错的氛围，能够根据业务战略坐过和部署内部组织文主以推动4:公司跨越式发展。3借鉴外部最佳实践推动业务或管理捂主的滺，构建鼓励创新的机制，参与规划并有效笠旦组织文主。勇于挑战现状，系统识别组织现状与目标差距，主动寻找内外部相关先进经验，结合实际2'情况创造性应用于现有业务和管理中以提升组织效率。＿面对工作中存在的问题，能够主动反思现有工作方法与流程，并通过学习和篮生内外部经验确保持续改善。知知人育人(Leveragetalentanddeveloppe人ople)i核心内涵：知人善任、培育能力定义：有效甄选内外部人才并合理配置，完善人才机制，确保人才供给；尊重员工，关注成长，通过各种培养方式持续提升员工能力。4根据业务战略制定人才