门店数据(shùjù)化管理培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记(bǐjì)随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.不发出“非人类的声音”随手清洁，保持职业品质直接业绩(yèjì)指标管理(guǎnlǐ)指标销售目标(mùbiāo)分解达标率公式(gōngshì)同期(tóngqī)业绩增长率公式（同比）环比坪效公式(gōngshì)人效公式(gōngshì)关于业绩数据指标(zhǐbiāo)的使用一关于(guānyú)业绩数据指标的使用二ATV（客单价(dānjià)）公式连带(liándài)率公式小目标(mùbiāo)，大金额管理指标(zhǐbiāo)——ATV、连带率ASP（件单价(dānjià)）公式VIP占比公式(gōngshì)VIP的规律(guīlǜ)报损率公式(gōngshì)丢失(diūsī)率公式损耗率公式(gōngshì)库销比公式(gōngshì)分类货品(huòpǐn)销售占比（贡献率）公式各岗位(gǎngwèi)员工平均成单时间总结(zǒngjié)内容(nèiróng)总结