CP教练技术理论课程你想听到员工心底的声音吗？你想用更少的资源，创造更大的价值吗？你想学会挖掘员工的智慧，让他们主动释放创意和潜能吗？你想提升员工的自信心、凝聚团队的动力吗？你想让自己更有领袖魅力，让你的企业更加卓越吗？一、教练技术的起源1975年，美国网球教练添·高威宣称自己找到一个不用“教”的办法就可以让任何人很快地学会打网球。近年来，世界上一些著名企业，如美孚、IBM、波音公司、麦当劳、惠普、宝洁公司、爱立信、国泰航空、BPAMOCO石油公司、英国航空公司等都在内部推行教练技术。教练技术在全世界已经给“敢于先吃螃蟹”的企业带来了惊喜！通过多年的发展，教练技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长及家庭、社会生活等诸多领域。二、教练技术理论课程（CP）教练技术理论课程（CP）是关于教练技术的理论基础。这个阶段会从管理学的角度去定义“教练”及“教练”在企业中扮演的角色。参加者会重点学习教练能力、技巧、辅助工具等理论。通过学习及导修，有系统地掌握教练技术。教练技术理论课程（CP）是个独立的、纯理论的课程，它更多的聚焦于技术层面。因此适合于提升管理技巧的企业人和有志成为专业教练的客户。三、CP课程的核心意义教练以中立的身份用技巧反映被教练的人的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、清晰目标以最佳状态去创造成果。四、当您完成了CP课程，您将:听到员工心底的声音。清晰企业现状，学习到最适合企业现状的管理方式。将人力资源转化为生产力。学习到作为一位教练型领袖应具备的四种能力及四步教练技巧。减低员工流失率及改善员工整体工作表现改善企业语言沟通形式、提升沟通效率。凝聚团队力量，实现企业员工理想以达到实现企业愿景。协助企业去面对急速变化的商业所带来的挑战。令企业目标清晰有检视、有成果。提升个人领袖魅力。