一工程项目管理的组织理论1组织论的基本内容2组织结构模式3管理任务分工4管理职能分工5工作流程组织6工程项目结构7工程项目管理的组织结构组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构构职能组织结构构矩阵组织结构构构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织8建设项目管理规划与建设项目组织设计2.1组织论的基本内容（２）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系．而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。2.2组织结构模式职能组织结构的特点及其应用线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用２.3管理任务分工－分解表2.5工作流程组织－流程的类型投资控制工作流程图、进度控制工作流程图、质量控制工作流程图合同管理工作流程图、信息管理工作流程图、设计的工作流程图施工的工作流程图、物资采购的工作流程图建设项目组织设计项目结构分解、合同结构、项目管理组织结构、工作任务分工管理职能分工、工作流程组织二建设项目施工及技术管理与其中存在的问题近年来，随着建筑工程质量和服务质量总体水平的不断提高，建筑施工既要满足建设项目的使用功能，又要保证工程质量。在建筑施工中，实施科学有效的技术管理，不仅是施工单位的要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。1建筑施工中存在的问题及其原因在以往的建筑工程施工中，影响工程质量的原因主要有以下几方面。1.1技术方面现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。现代建筑的个性化增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。1.2管理方面在现行的管理体制中，施工单位的分包现象普遍存在。分包单位很难明确界定工作范围。因此，常造成工序上的遗漏，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，管理人员、施工人员的专业水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。1.3质量方面在建筑业迅速发展的形势下，建筑质量却是在逆向发展，出现了不少的低劣质量工程。建筑工程质量问题出现的频率增高，时间间隔缩短，致使建筑使用年限缩短，造成巨大的经济损失和人力浪费。施工质量、材料是质量问题的直接因素，其次是设计等因素，问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求，偷工减料，采用劣质材料，使材料和操作质量无法得到保证。1.4施工方面工程施工队伍素质过低，技术培训跟不上，操作时不按规程顺序进行，这就很难达到质量标准。不少建筑企业缺乏相应的专业技术人员，无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。施工中，没有健全的质控体系，工序与工序，工种与工种之间无严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽，施工管理混乱。2加强施工技术管理措施2.1图纸会审工作在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料。由建设单位组织设计单位工程项目设计意图、设计特点及对施工要求。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现的难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达到-[HYPERLINK"http://www.uuubuy.com"论文网www.uuubuy.com]达到设计及质量要求。2.2施工组织设计在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。（1）合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限。（2）施工程序，采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。（3）施工机械：选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理。（4）技术措施：为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。（5）施工进度安排：施工进度安排直接影响整个施工项目的期限和经济效果，对各项目之间的衔接具有重要意义，同时还就材料供应劳动力使用、机械使用安排具体计划，以达到经济有效。2.3技术交底技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、质量标准、施工方法、工序搭接、安全