工程项目合同管理第一节工程项目采购规划第二节工程项目招投标管理第三节工程项目合同管理第一节工程项目采购规划采购：从系统外部获得货物、土建工程和服务等的完整的采办过程即为采购。采购方式：招标采购---公开招标；邀请招标协商议标非招标采购---询价采购;直接采购定向采购采购与招投标《招标投标法》规定了有些项目必须通过招标来采购项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的设备、材料等。采购规划依据：范围说明；产品说明；采购活动所需资源；市场状况；其他计划结果；制约条件和基本假设。采购原则采购规划的工具和技术自制－外购分析自制与外购案例租赁分析项目采购规划的结果:第二节工程项目招投标管理5、招投标一般程序6、招标文件内容7、招标文件编制评标：12、授予合同第三节工程项目合同管理合同分类（续）3、合同主要内容承诺生效：承诺通知到达要约人时，承诺即生效。承诺生效时合同成立。10、合同的履行与违约责任项目合同的变更项目合同解除项目合同的终止合同纠纷的解决工程项目管理精品课程组