企业战略管理试卷答案（B卷）一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。本大题共10小题，每小题2分，共20分)1-5：B、A|、D、B、A6-10：A、C、B、A、B二、多项选择题(在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。本大题共10小题，每小题3分，共30分)1、AB2、ABCDE3、ABCDE4、ABD5、ABD6、BD7、ACD8、CD9、ABC10、ABCDE三、判断题（正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。本大题共10小题，每小题2分，共20分）1-5：×、√、√、×、√6-10：√、×、√、√、×四、简答题(本大题共5小题，每小题4分，共20分，答出主要内容就给分)1、简述消除组织变革阻力的对策？（1）运用力场分析方法（2）创新组织文化（3）沟通和参与（4）提升的支持（5）协商（6）操作及买通（7）强制2、现代领导科学认为，领导者的权力包括什么内容？（1）强制权（2）法定权（3）奖励权（4）专长权（5）影响权3、简述紧缩型战略的种类？（1）选择性收缩（2）转向战略（3）放弃战略（4）清算战略4、简述企业总体战略包括哪些类型？(1)发展型战略（2）稳定型战略（3）紧缩型战略（4）组合型战略5、简述企业的资源包括哪些类型？（1）有形资产（物质资源、财务资源）（2）无形资产（技术、商誉、文化）（3）人力源源（专门知识与技能、交流和沟通能力、动机）五、案例分析（10分）答：根据以上案例实现低成本的方法如下：1.、要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低(3分)2、该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本,同时减少了重量损失（3分）3、该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费（2分）4、降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略（2分）