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教学安排ERP的计划层次6车间作业管理和JIT6.1车间作业管理5概述PAC的目标PAC的处理逻辑PAC的处理流程10车间任务下达流程任务号13加工单生成流程工序16概述物料号中心19投入产出控制投入产出报表分析改善的主要措施6.2准时制生产-JIT24准时制生产JITJIT的应用范围JIT的哲理28JIT实现的方法(1)适时适量生产(2)弹性作业人数U型设备布置联合U型设备布置(3)质量保证35JIT的生产计划推式和拉式计划的比较示意图JIT的生产计划指令39看板(1)在制品看板(2)领取看板(3)临时看板45反冲法核销成本47JIT系统的实现JIT系统运行流程图JIT子系统与其它子系统的关系