DH公司ERP项目实施研究的开题报告题目：DH公司ERP项目实施研究一、研究背景DH公司是一家中型企业，主营业务为IT服务和软件开发。由于公司规模不断扩大，原有的管理模式已经无法满足业务需求。因此，公司决定引进ERP系统来升级管理模式，提高企业的生产力和管理效率。二、研究目的本研究旨在深入探讨DH公司ERP项目实施情况，寻找适合企业的实施方法和方案，为公司决策提供参考。三、研究内容1.ERP项目实施方案选择：分析已有的ERP项目实施方案，选择适合DH公司的方案。2.风险管理研究：探究ERP项目实施过程中可能出现的风险，分析风险影响因素，并提出相应的风险应对措施。3.项目需求分析：对DH公司ERP项目的需求进行详尽地分析，明确项目目标和工作计划。4.项目实施过程管理：探讨如何在ERP项目实施过程中有效地管理进度、质量和成本等方面。5.项目实施效果评估：从多角度评估ERP项目实施的效果，以此来总结并提出改进意见。四、研究方法本研究将采用实证研究法和案例研究法，以及问卷调查、面谈、文献资料法等多种研究方法，综合获取研究数据和信息。五、研究进度计划本研究的时间进度计划如下：阶段1：问题识别和梳理（1周）阶段2：问题观察和案例研究（2周）阶段3：数据收集和分析（3周）阶段4：编写论文和撰写研究报告（2周）六、研究意义本研究可以为DH公司ERP项目实施提供实用性的参考意见和建议，指导公司ERP项目实施及相关管理工作，有利于提高管理效率和生产力，增强企业的竞争力。